行政管理考核细则_技术管理考核细则
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巴拉格歹小学
行政管理岗位考核细则
一、德（10分）
1、穿着整洁、大方，不穿奇装异服，违者每次扣1分。，不说粗话、脏话，甚为教职工楷模，违者每次扣1分。不讲不利于团结的话，违者每次扣1分。由于工作方法不当，引起教职工不满，每出现一次扣1分。
3、与同事发生纠纷，每次各扣2分，出现打架、骂人行为该项不得分，酒店后失态或耽误工作，该项不得分，并扣每次100元。
4、不服务工作安排，无故不完成工作任务，该项不得分，并扣50元，两次以上，扣200元---500元。
5、私自外传未公布之前的会议决议、会议内容，每次扣2分，并扣50元。
6、出现严重问题扣除全部绩效工资并作行政处理。
二、能（15分）
1、认真制定工作计划工作制度，考核细则，做到实用有指导意义，基本合格扣10分，不合格扣20分。
2、认真总结、上报各项材料，总结理论联系实际，有事例、重点突出、特色鲜明，基本合格扣5分，不合格扣10分，没有扣20分。
3、活动及会议上的发言有实质问题、有指导性、有针对性、论证合理、科学。基本合格扣2分，不合格扣5分，应发言而不发言的扣10分，应参加而不参加扣20分。
4、实事求事落实考核、有理有据、考核结果得到90%人认可，每低10%扣5分，落实不了，定为不合格。
5、工作安排科学合理，有利于推动工作，每失误一次扣2分，工作安排不系统扣1分，没有安排打仗，该项不得分。
6、分担工作有培训、有指导，基本合格扣2分，不合格扣5分，没有扣10分。
三、勤（35）
1、严格执行考勤制度。在兑现考勤制度的同时，作如下处理：迟到、早退，中途私自离岗，每次扣1分，事假、病假每天扣1分，旷工一天扣10分，超两天扣该项全部分数，不签到或代签到每次扣1分。
2、认真落实各项计划、制度，每差一次扣1分。具体标准为：教研活动每学期3次以上，教学方面的竞赛每学期2次以上，业务全面检查每月一次，单项抽查每学期2次以上；听课按教研室要求，每少一节扣1分，各项培训（教学、班主任、辅导员、安全工作、后勤工作）每学期2次以上，每少一次扣1分。德育活动每学期3次以上，少先队活动每学期3次以上，做到班班有主题，大队成系列，安全教育活动每学期2次以上，师德教育每学期2次以上，各班组每周一次总结会，各部门每两周一次总结会，各部门每月公布一次考核结果。各项活动、会议效果不好每次扣1分。
3、工作量，按总《细则》规定标准，每少10%扣1分。
4、认真执行值班值宿、值周的领导带班制度，每漏或私自串岗一次扣1分，并扣50元，出现问题视情节扣10—20分，并扣50元以上罚款。
5、认真制定并严格、公平落实考核细则。做到部门领导负细则，分管领导负分责。在工作中不能发现教职工存在优缺点和问题，应兑现考核而没有兑现，应发现的问题而没有发现或发现后没有纠正，没有处理，没有兑现，被上级领导发现或举报，每次扣部门负责人及工作人员各5分，扣分管领导2分，超过3次者进行诫勉谈话，再超3次者解除职务。不能制定切实可行的考核细则，则令整改，不能整改者，解决职务。
四、绩（10分）
工作主动、认真负责、着眼大局、立足发展、务实创新、管理科学、实绩突出。
1、工作被动或出现空档，每次扣2分；
2、因工作不负责或安排不合理，出现失误造成影响或损失，每次扣10分，出现重大事故，评为不合格，除扣全部绩效工资并作行政处理。
3、校长或上级检查出现漏洞，每次扣2分，造成重大失误该项不得分。
4、工作有创新，被上级认可或表扬，取得实际效益，每次每项旗级加5分，盟级
以上加10分。
5、在平时工作中能占全局利益角度，多动脑筋，献计献策，及时反映问题，为校
长当好参谋和助手，建议或意义被采纳，实际应用中效果好，每例加5分，并奖励100元。
五、廉（10）
廉洁从政、顾全大局、不谋私利、不计个人得失、不优亲厚友、不寻私情、不计
代价，否则，每出现一次扣5分，造成不良影响者扣除全部绩效工资，并作行政处理。
六、满意度
按以上德、能、绩、勤、廉各项指标接受教职工监督与评议。满意度达95%以上
者加10分；85-94%加5分；60-84%不加不减；低于60%以下，每少10%扣5分。
七、考核办法：
1、接受群众监督，听取教职工意见，进行调查核实并及时与本人沟通。
2、定期检查与不定期抽查相结合。
3、个别谈话与民主生活会、总结会相结合，对存在问题不接受处理，无理狡辩者，加倍处理。
4、每两周一次总结会，必要时随时开会，每学期两次以上民主生活会，必要时随
时进行。
此细则
2010．10
学校管理人员绩效工资分配方案
为激励学校管理人员的工作积极性，全面落实教职工绩效考核，推进学校发展，我校对副校级以下管理人员实行绩效津帖制度。
一、绩效津贴对象：副校长、主任、副主任、大队辅导员、教研组长。
二、津贴来源：从学校勤工俭学收入中支取。
三、津贴标准：副校长、主任每月60元，副主任每月50元，教研组长每月40元。
四、绩效工资构成：绩效工资中30%活的部分与津贴构成管理人员的绩效工资，按《行政管理工作绩效考核细则》兑现，其中教研组长实行教职工绩效考核与行政管理工作绩效考核同时进行。兼评不兼得，取最高奖励。
五、绩效考核结果的运用
1、根据综合评比与考核的得分，对校委会成员按分数排位，优秀占25%，合格占70%，基本合格占5%，不合格的不占比例。
2、在行政管理岗位津贴按标准全额发给的前提下，不合格者不发绩效工资，基本合格者扣除绩效工资的20%，合格得全额绩效工资，优秀按《巴拉格歹小学绩效工资分配方案》与其他教职工优秀标准等同奖励。
此细则
2010．10
巴拉格歹小学
环节干部聘（用）责任书
聘任负责人：
被 聘 人：
被聘岗位：
责任承诺：
1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法律法规。热爱本职工作，关心爱护学生，刻苦钻研教育教学业务，不断提高和发挥组织管理能力，发扬改革创新精神。
2、顾全大局、精诚团结、服从领导、分工协作、廉洁奉公、作风正派、遵纪守法、联系群众。积极主动做好本职工作和学校交办的其他工作，做到潜心钻研，周密布置，经常汇报工作，主动请示工作。
3、做教职工的楷模，自觉践行我校领导班子工作作风，即：勤政、负责、主动、协作、博学、导行、务实、创新。
4、认真严格执行并自觉践行《巴拉格歹小学学校行政管理岗位绩效考核细则》，认真落实《巴拉格歹小学教职工绩效考核实施方案》，认真、科学、合理制定所分担各项工作的考核细则，做到实用性和可操作性强，对学校整体工作有推进作用，同时严格落实所制定的考核细则，做到公平、合理。
5、及时向校领导反映情况，并提出合理化建议和意见，不发表有负面影响的言论。
6、有下列情形之一时，解聘现职务：
（1）、不履行上述1—5款承诺，分担工作无起色；
（2）、连续两个学期绩效考核为基本称职以下；
（3）严重违反法律法规和党的方针政策；
（4）以权谋私、弄虚作假、办事不公，欺骗领导和同事；
（5）独断专行、不接受组织与群众监督，打击报复；
（6）拉帮结伙，不服从校长领导；
（7）不坚持原则、任人为亲、违反职责规定；
（8）由于人为因素分担工作出现重大失误或事件；
（9）违反各级教育行政部门相关师德规定。
聘任单位：巴拉格歹中心校
聘任负责人：（签名）
被聘人：（签名）
2010年10月25日
