车间主任绩效考核办法_车间主任绩效考核细则

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车间主任绩效考核办法

为客观公正评价车间主任的工作业绩，工作能力及工作态度，促使车间主任不断提高工作绩效和自身能力。提升企业的整体运行效率和经济效益。特制定本办法：

一、各车间主任工资分两部份组成（除年功工资外）即：月基本工资为2000元，月绩 效工资最高1000元。基本工资+绩效工资+年功工资=总工资/月。

二、绩效工资考核内容

1、生产任务（考核部门：生产部）

本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成因上道工序、外协、外购件拖延，拖延一天，延续生产工期半日。

2、质量：（考核部门：质检部）

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量累计一次交检合格率达

价倍偿损坏。

3、文明生产：

车间卫生月累计合格率

车间卫生月累计一次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计二次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计三次以下取消本项绩效工资。

4、设备管理：

设备保养合格率

设备保养一台

设备保养25、劳动纪律（考核部门：综合检查组）

本车间职工月违反劳动纪律三次以下，加绩效工资

本车间职工月违反劳动纪律三次以上，无本项绩效工资。

以上考核由生产部汇总经生产副总审批后，月底报财务科。100%，加绩效工资300元。90%以上，加绩效工资200元。80%以上，加绩效工资100元。80%以下，无绩效工资。95%以上，加绩效工资200元。90%以上，加绩效工资100元。90%以下的不加绩效工资，造成材料浪费的按成本（考核部门：综合检查组）100%，加绩效工资200元。150元。100元。（考核部门：生产部、综合检查组）100% 加绩效工资100元。/次不合格加绩效工资50元。100元。台次以上不合格，无本项绩效工资。