绩效考核篇_管理部绩效考核

绩效考核篇由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理部绩效考核”。

考核标准一：薪资构成经理 基本工资2400+绩效工

主管 基本工资1800+绩效工资1200

二、1：月目标完成率大于等于90%小于等于100%绩效工资全额发放

2：月目标完成率大于等于80%小于90%绩效工资发放80%

3：月目标完成率大于等于70%小于80% 绩效工资发放60%

4：月目标完成率小于70%的情况下不发绩效工资

5：主管季度考核亏损或目标完成率小于70%者，予以撤职更换

三、迟到（每月为一个计算期间）

1：主管迟到第一次罚款50元

员工迟到第一次罚款20元

2：主管迟到第二次扣除绩效工资20%

员工迟到第二次罚款50元且扣除主管绩效工资10%

3：主管迟到第三次扣除当月绩效工资

员工迟到第三次扣除当天工资且扣除主管50%的绩效工资

四、早会、夕会及周会一次不参加者对当事人罚款20元

部门累计三次不参加者扣除主管10%绩效工资：部门累计四次不参加者扣除主管20%绩效工资：部门累计五次不参加者扣除主管30%绩效工资。依此类推绩效工资扣完为止。注：因公出差者例外

五、奖金

月净利润大于零时 将利润的5%作为奖金发放

各部门分发比例为销售部：技术部：财务部=6:2:2

此方法适用于兴创、百源两个单位且分别单独核算。

六、带薪年假

凡自转正之日起满 1 年者，享有1天带薪年假

凡自转正之日起满 2-3 年者，享有3天

凡自转正之日起满 4-5 年者，享有4天

凡自转正之日起满 6-7 年者享有5天

凡自转正之日起满 7 年以上者，享有7天带薪年假

注：自转正之日起满三年的员工，享有住房公积金待遇

七、办公时间不得挂个人QQ，发现一次者罚款20，两次者50，第三次扣除当天工资

本办法自2012年2月1日实施

资1600