绩效考核篇_管理部绩效考核
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考核标准一：薪资构成经理 基本工资2400+绩效工
主管 基本工资1800+绩效工资1200
二、1：月目标完成率大于等于90%小于等于100%绩效工资全额发放
2：月目标完成率大于等于80%小于90%绩效工资发放80%
3：月目标完成率大于等于70%小于80% 绩效工资发放60%
4：月目标完成率小于70%的情况下不发绩效工资
5：主管季度考核亏损或目标完成率小于70%者，予以撤职更换
三、迟到（每月为一个计算期间）
1：主管迟到第一次罚款50元
员工迟到第一次罚款20元
2：主管迟到第二次扣除绩效工资20%
员工迟到第二次罚款50元且扣除主管绩效工资10%
3：主管迟到第三次扣除当月绩效工资
员工迟到第三次扣除当天工资且扣除主管50%的绩效工资
四、早会、夕会及周会一次不参加者对当事人罚款20元
部门累计三次不参加者扣除主管10%绩效工资：部门累计四次不参加者扣除主管20%绩效工资：部门累计五次不参加者扣除主管30%绩效工资。依此类推绩效工资扣完为止。注：因公出差者例外
五、奖金
月净利润大于零时 将利润的5%作为奖金发放
各部门分发比例为销售部：技术部：财务部=6:2:2
此方法适用于兴创、百源两个单位且分别单独核算。
六、带薪年假
凡自转正之日起满 1 年者，享有1天带薪年假
凡自转正之日起满 2-3 年者，享有3天
凡自转正之日起满 4-5 年者，享有4天
凡自转正之日起满 6-7 年者享有5天
凡自转正之日起满 7 年以上者，享有7天带薪年假
注：自转正之日起满三年的员工，享有住房公积金待遇
七、办公时间不得挂个人QQ，发现一次者罚款20，两次者50，第三次扣除当天工资
本办法自2012年2月1日实施
资1600
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