财务部绩效考核内容_财务部绩效考核范本

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财务部绩效考核内容

一、回款及时率：所占总权重25%

定义：销售回款率是指企业实收的销售款与销售收入的总额的比率。

计算公式为：销售回款总额/销售收入总额×100

及时回款率的目标为90%，回款率降低2%扣除30%绩效工资，降低5%扣除60%绩效工资，降低10%扣除全部绩效工资。数据提供部门：销售部

二、数据准确性：所占总权重25%

1、现金数据每出现1次数据差异扣30%绩效工资；2次扣60%绩效工资；3次或以上

（含3次）扣除全部绩效工资。（现金数据指所有出入财务的现金数据）数据提供部门：总经理、副总经理、财务部

2、盘点数据每出现1次数据差异扣20%绩效工资；2—3次扣除50%绩效工资；3次以

上扣除全部绩效工资。数据提供部门：物供部、人事部、财务部

三、工作计划完成率：所占总权重20%

1、本部门月工作计划，1件未完成的20%绩效工资；2件未完成扣除50%绩效工资；3

件或以上（含3件）扣除全部绩效工资。数据提供部门：人事部、销售部、物供部

2、配合其它部门工作的计划工作任务，1件未完成的扣除绩效工资20%；2件未完成扣除绩效工资50%；3件或以上（含3件）扣除全部绩效工资。数据提供部门：生产部、质检部、物供部、人事部、销售部、技术部

四、综合领导力：所占总权重30%

1、与其他部门的配合，根据《内部联络单》工作完成情况（以双方签字确认的单据为

准），每出现1次以上未完成情况扣除10%的绩效工资；3次（含3次）以上扣除30%绩效工资；5次（含5次）以上扣除全部绩效工资。数据提供部门：人事部、生产部、销售部、质检部、物供部、技术部

2、人员流失率，当月离职员工数/（月初人员数+新进人员数）*100%=人员流失率。人

员流失率不得高于15%，每提高2%扣除20%绩效工资；提高5%扣除50%绩效工资；高于20%（含20%）扣除全部绩效工资。数据提供部门：人事部

3、组织协调能力，每出现1次因组织协调原因造成的工作迟滞扣除10%绩效工资；出

现2次不超过5次扣除50%绩效工资。数据提供部门：人事部、财务部、销售部、质检部、物供部、技术部

4、工作责任感：每出现1次推卸、推诿事故责任，扣除20%绩效工资；3次（含3次）

扣除50%绩效工资；3次以上者扣除全部绩效工资。数据提供部门：人事部、财务部、销售部、质检部、物供部、技术部

部门确认：

审批：

时间：2011-8-16