绩效考核管理办法_绩效考核及管理办法

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绩效考核管理办法

一、目的：

为更好的激励和规范员工的行为，使员工绩效考核制度更进一步完善，对员工的日常工作与行为奖罚做到有法可依。

二、适用范围：

适用于公司管理层员工

三、考核方法：直接在月度绩效考核中体现

四、奖罚条款

1、罚：纪律、5S考核

1）上班迟到、早退、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗位等，视情节严重性，绩效扣除1~5分不等；

2）上班时间不遵守公司相关规定、不服从上级安排，视情节严重性，绩效扣除1~5分/次不等；

3）越级上报或散布谣言，影响正常工作秩序或部门声誉者，视情节严重性，绩效扣2~6分/次不等；

4）上班时间做与工作无关的事(看小说、睡觉、玩游戏、聊天或开玩笑等)，视情节严重性，绩效扣2~6分/次不等；

5）5S执行不彻底者(如文件乱放、凳子未及时归位、报表记录等)，视情节严重绩效扣1~5分/次不等；

6）不爱护公共财产，使用工具未保管好，造成丢失或损坏，视情节严重性，绩效扣除2~6分/次不等；

7）有关专业知识培训，考核成绩倒数第三名者，绩效扣除5~10分/次不等；

工作考核

1）工作期间渎职，试情节轻重，绩效扣除5~10分；

2）工作期间如：事情追踪或执行不彻底、审核错误等，造成工作不到位，绩效扣除5~10 分不等；

3）未按相关技术文件等要求作业，造成批量性作业漏失，视情节严重，绩效扣除5~10分不等；

4）工作漏失或自己不能解决事项，未及时向上级反馈或隐瞒事实，造成不良后果者，经发现绩效扣除5~10分不等；

5）督导不周，信息传达不及时，造成品质问题，视情节严重，绩效扣除 5~10 分不等；

6）内审及客户稽核到的问题点，如属于明显常规问题：如与作业指导书不符、违反流程等，经内审及客户提出，出现一个问题点，绩效扣除2分；

7）制程出现重大品质异常时，而所负责本职工作的人员却不知情者，视实际状况，绩效扣除5~10分不等；

8）专案人员制作报告、报表出现错误或与事实不符造成相关单位人员抱怨、误解等，视实际状况绩效扣除5-10分不等；

2、奖: 纪律上及工作鼓励(当月纪律有出现缺点者，将不列入绩效奖励范围)

1）当月有重要任务，并能很好完成的，试重要程度，绩效考核加10-40分不等；

2）主动提出对同事进行教育训练者，或自己做出培训提纲，给同事进行培训的加10分；

3）对组织及工作上存在的不足之处，能提出个人看法和改善建议，并能有效实施的绩效加10分；

4）出现异常，据理力争，避免重大品质失误者，加10分；

5）多次能事先发现隐含性品质问题，提前反馈出来，对品质有作出贡献，视贡献程度给予10~20分奖励；

6）当月工作、纪律等表现突出，且其它考核无缺陷者，视情况给予5~10分奖励；

7）自己做好并能影响和带动其他人一起做好，具有团队精神，加5分。