电信业绩考核办法(讨论稿)_电信业绩考核办法

2020-02-27 其他范文下载本文

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中国电信某省某某线路维护局2013年业绩考核办法（讨论稿）

为进一步发挥绩效考核导向作用，实现资源优化配置，提升各单位维护能力、管理水平、成本意识和服务意识，确保2013年度全局各项工作目标有效完成，根据省公司绩效考核办法，结合某某局实际情况，特制定2013年绩效考核办法，具体内容如下：

一、业绩考核对象及周期

本办法考核对象为某某局局属各单位及各单位领导班子成员包括三级经理（含改非人员）及助理。

考核周期分为月度、季度、年度。

二、考核指标

考核指标分为单位考核指标及单位领导班子考核指标。

单位与领导班子考核标准不同，单位考核指标来源于省公司对某某局的考核指标分解（称为省公司指标），领导班子考核指标按某某局2013年工作目标确定，（称为挑战指标）

考核指标详见附件1.三、绩效工资总额的确定

(一)月度绩效工资总额

1、单位员工：

可使用绩效工资总额=本单位绩效工资基数*绩效系数累计之和×月度考核得分/100

绩效工资基数的确定：

本单位绩效工资基数由加权人均维护量决定。

加权人均维护量=（一干皮长*10+二干1皮长*5+二干2皮长*2）/从业人员数，半年核定一次

加权人均维护量1至3名：绩效工资基数为900元；

加权人均维护量4至10名：绩效工资基数为870元；

加权人均维护量11至13名：绩效工资基数为840元；

机动局、本部各部室绩效工资基数为870元。

2、领导班子成员月度绩效工资

可使用月度绩效工资＝绩效工资基数*绩效系数*-月度扣罚

（二）季度绩效工资总额

1、单位员工：

季度绩效工资基数同月度。

单位季度可使用绩效工资总额=本单位绩效工资基数*绩效系数累计之和*4*单位季度业绩考核得分/1002、领导班子班子：

领导班子成员可使用季度绩效工资总额=本单位绩效工资基数*绩效系数*4*领导班子季度业绩考核得分/100

单位和领导班子按照季度考核得分对预发放月度工资进行清算。

3、季度绩效工资的清算

根据年度线务局指标和年度线务局领导班子指标完成情况（仅干线障碍指标）于每年12月份对季度绩效工资进行清算，指标内障碍扣罚予以返还。

（三）年度绩效工资

1、线务局员工：

年度绩效工资总额＝年度绩效工资基数*调节系数*人数

（1）年度绩效工资基数及调节系数的确定：

所有专业按照运维指标完成情况确定A档基数、B档基数、C档基数，D档基数四个等级，基数由局绩效考核领导小组确定。

A档：全年干线光缆无障碍；

B档：全年干线光缆发生障碍，但未超领导班子年度干线障碍指标；

C档：全年干线光缆发生障碍，但未超单位年度干线障碍指标；（一干未发生障碍，一干障碍指标可以带到二干1指标；月度通报为不可抗拒的干线障碍减半考核）

D档：全年干线光缆发生障碍，且超单位年度干线障碍指标（如超一干障碍指标或二干1障碍指标其中一项就视为超年度指标）的线务局

（2）调节系数的确定：

系数是根据各局综合维护设备量（综合维护设备量=一干皮长*10+二干1皮

长*5+二干2皮长*2）决定，综合维护设备量超过10000KM的线务局系数为1.4，综合维护设备量在7000-10000KM之间的线务局系数为1.3，综合维护设备量在5000-7000KM之间的线务局系数为1.2，综合维护设备量在3000-5000KM之间的线务局系数为1.1，综合维护设备量3000KM以下的线务局系数为1.0。综合维护设备量以2013年1月1日统计为准。

（3）对于全年干线光缆无障碍的线务局，除执行年度绩效工资算法外，另按照《关于设置全年干线光缆无障碍奖励的通知》办法进行奖励。

2、线务局领导班子：

线务局班子成员年度绩效工资基数按照年度障碍率排名确定：

21年度障碍率=（一干实际障碍率* +二干实际*）33

某某局依据年度障碍率排名及全局生产任务完成情况确定各名次基数。调节系数同本单位调节系数。

3、机动局：

机动局全年完成机动通信任务，年度绩效基数为B档，年终考核调节系数为

1.1。

机动局全年未完成机动通信任务，年度绩效基数为C档，年终考核调节系数为0.8。

4、本部

各部室年度绩效基数为B档，调节系数为1.1，各部室年度绩效其中20%挂靠对应线务局。

各部室年度绩效计算公式为：B档基数*1.1*80%+对应线务局基数*对应线务局系数*20%