高级人力 第二章 招聘与配置测试题_人员招聘与配置的试题

高级人力 第二章 招聘与配置测试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人员招聘与配置的试题”。

一、单项选择题

本大题共有10小题，总分为30.0分

1、与其他公司协作的能力属于（）。A元胜任特征 B行业通用胜任特征 C组织内部胜任特征 D行业技术胜任特征 正确答案：A2、（）模型需要对不同胜任特征进行排序。A盒型 B簇型 C层级式 D锚型 正确答案：C3、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量研究。A编码字典法 B专家评分法 C频次选择法 D相关分析法 正确答案：D4、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（）。A企业管理人员训练 B军事训练

C儿童心理疾病治疗 D儿童游戏 正确答案：C5、公文筐测试不适合测评（）。A计划能力 B决策能力 C整体运作能力 D谈判能力 正确答案：D6、职业特征属于现实型的是（）。A司机 B推销员 C秘书

D市场研究人员 正确答案：A7、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（）。A良好的组织形象 B较高的工资和福利 C更大的责任和权利

D岗位的稳定性和安全感 正确答案：B8、（）属于非自愿流出。A解聘 B主动辞职 C停薪留职 D离职创业 正确答案：A9、（）主要适合管理人员。A配对比较法 B主管评定法 C评价中心法 D升等考试法 正确答案：C10、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）

A成本收益分析 B群体批次分析 C员工满意度分析 D员工流动后果分析 正确答案：C

二、多项选择题

本大题共有7小题，总分为21.0分

1、概念胜任特征包括（）。A创造力 B分析能力 C社会敏感 D合作能力 E解决问题的有效性 正确答案：ABE2、在建立胜任特征模型的过程中，（）。A首先要进行的是高层访谈

B需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析 C要遵循“不重叠能区分易理解”的建模原则

D应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征 E除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定

正确答案：ABCE3、沙盘推演测评的特点包括（）。A能考察参与者的综合能力 B能直观展现参与者的真实水平 C能对参与者进行精确的量化评估

D能使参与者获得身临其境的体验

E能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策 正确答案：A,B,D,E4、投射测试的不足之处包括（）。A耗时费力

B投射测试的重测信度较低 C被试容易受施测的情境影响

D不同的主试对同一测试结果的解释往往不同 E测试结果的分析依赖于主试的主观经验，科学性不强 正确答案：A,B,C,D,E5、招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完成的工作包括（）。

A研究员工的需求情况 B参与面试

C批准招聘的总体规划 D审核候选人的简历 E分析人事政策对招聘的影响 正确答案：A,B6、关于预备性面试，说法正确的有（）。A部门经理开始介入 B对简历的内容进行简要核对 C审核求职者的简历和应聘申请表 D在面试过程中关注应聘者的非语言行为

E采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力 正确答案：BCD7、对员工的流动率进行分析时，（）属于企业工作条件和环境方面的因素。

A工资福利待遇 B上下班的交通状况 C工作时间与轮班制度

D员工在试用期内是否符合企业的要求

E采直接主管有人格和工作能力，是否关注下属的发展 正确答案：A,C,E

三、综合分析题

本大题共有1小题，总分为20.0分某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘1名大区经理，负责西南市场，西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展有很大不确定性。（2010年11月真题）

（1）在进行面试之前，人力资源部要做好哪些工作？（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑哪些因素？ 正确答案：

（1）知识考点：考察对面试前工作的准备。

①制定面试指南 ②准备面试问题 ③评估方式确定 ④培训面试考官

（2）知识考点：筛选申请材料时候对简历的过程把控。①学历、经验和技能水平 ②职业生涯发展趋势 ③履历的真实可信度 ④自我评价的适度性

⑤推荐人的资格审定及评价内容的事实依据 ⑥书写格式的规范化 ⑦求职者联系方式的自由度