如何当好车间主任(网络商学院)_如何当好一名车间主任
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1.现场改善的简化是指（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 使作业方法简化，目的是为了优化工序的流程
使各种顺序重组，目的是为了简化工序的流程
取消一些作业方法，目的是为了简化工序的流程
合并作业工序，目的是优化工序的流程
2.监理型中层领导的缺点是（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 习惯长期的思维定势，往往是线性思维
抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱
缺少创新、缺少开拓的精神
具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从
3.车间主任对现场的质量控制就是指（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 符合合理技术标准的产品
顾客满意原则，是满足客户需求的各种要素属性的总和
符合技术指标标准的产品控制
产量最高的产品控制
4.不属于车间主任对现场控制内容的是：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 质量控制
产量控制
人员控制
成本控制
5.管理者的能力要求分为（）。（）回答：正确
1.A 管理能力和见识能力两类
2.B 3.C 4.D 业务能力和技术能力两类
见识、管理和技术三类
技术、管理和学习能力三类
6.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 能否合理处理原则性和灵活性
能否拥有高权力
能否灵活运用手中的权力
能否处理好人际关系
7.不属于生产间的不良现象的是（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 仪容不整或衣着不整的工作人员
化妆的工作人员
机器设备摆放不当，保养不良
原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
8.车间主任组织运营的职责主要是：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 控制生产成本
编制并落实生产计划
控制生产质量
进行团队建设
9.创新型的思维方式不包括：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 复制性的思维方式
多角度的看问题
逆向的思维方式
4.D 换元的思维方式
10.只关心自己的班组长称为：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 大撒把式的班组长
工作狂式的班组长
和事佬式的班组长
中间型式的班组长
11.伯乐相马是指：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D “是骡子是马拉出来遛遛” 静态相马
能判断出人的潜力的高人
高人能指点人成为人才
12.对魔鬼决策理解正确的是：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 收益里面找最小的错误，损失里面找最大的正确
在行为学中称为最有利和最无利的在决策学称为最大最小损益值
两利相权取其轻，两弊相权取其重
13.下列理解车间主任看待人，不正确的是：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 峰谷并存，峰高谷低
世界上没有垃圾
需要德才兼备
不要试图改造人
14.超级跟屁虫领导的特点是：（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 热衷于使用权力
热衷于员工、各个部门之间的沟通和协调
喜欢跟随别的领导，附和时候多
非常理智，具有短期效益
15.（）包括创新的能力，变革的能力和竞争力。（）回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 决策力
统驭力
领导力
权变艺术
