打造执行力_执行力打造

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打造执行力建设过硬的保卫队伍

在社会主义市场经济不断发展的今天，不断加强企事业单位内部的安全保卫工作已势在必行，在此基础上应响亮地提出加强企事业内部保卫部门的执行力建设这一命题，通过企事业单位内部保卫部门执行力的提高，带动影响整个企业和部门执行力的提升，使企业的各项工作步入良性循环的发展轨道，体现出企业保卫工作一切为企业的时代要求。

一、什么是执行力及其内涵。

执行是一种纪律，是有效组织运行与发展的必然约定，同时它是一个过程，而“力”一方面讲是“力度”，通俗的来讲就是：“一项制度或规定出台后，在现实工作生活中的具体落实情况。”另一个方面讲是“能力”，即实现目标的能力，企业内部的安全保卫部门，直接受地方公安机关和企业党委的领导，担负着维护企业内部的稳定，协助公安机关打击敌人、保护员工和公司的利益不受侵害、服务员工和客户，加强自身建设以适应职责需求的本领等。加强保卫工作执行力建设的关键在于提高“四个能力”即：维护企业内部稳定的能力，驾驭整个厂区治安形势的能力，服务企业经济发展的能力，以及处置突发事件的能力。这也是当前和今后一个时期企业内部保卫工作的根本任务。

执行力是一种能力，同时也是一个过程，更是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化的特性。相比之下企业的保卫组织与公安部门仍有许多质的不同，最重要的是内部保卫工作维护的是企业内部的稳定，重点是在防范工作上；而公安部门维护的则是更大范围内的社会的稳定，重点是在打击工作上。前者重在“防”，后者重在“打”。这就要求在“打”和“防”上搞好结合，形成互动效应。

然而，在现实生活和工作中，执行力也有着很大的弹性空间，因为人与人的差别以及个体对整个事物看法的不同，造成了执行力的强弱。好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠落实。没有执行力就没有凝聚力、发展力和竞争力。要想实现企业即定的工作目标，必须打造执行力，建设过硬的员工队伍。

二、加强保卫队伍执行力建设的必然性。

1、进一步增强保卫人员的居安思危意识，培养执行力，是做好保卫工作的基础。随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，社会上贫富差距的不断拉大，也给一些不法之徒创造了可乘之机，各类案件接连不断的发生，特别是企业内盗案件逐步增多。为此，国务院于去年专门颁发了《企业事业单位内部治安保卫管理条例》主要贯彻预防为主，单位负责、突出重点、保障安全的方针；做为保卫人员所面对的不仅是企业广大干部和员工，还要面对社会上的人员、业务客户等，这里面也包含一些不法之徒。因此保卫人员在站好岗值好勤的同时，要有大局意识，要有全局观念，在了解和掌握社会治安形势时，对企业治安工作要有超前的预见性，要居安思危，当好企业领导的参谋。不断提高预防各类案事件的能力，而那种认为天下太平，敏感性缺乏的思想十分可怕，这种习性一旦养成，将对企业的发展造成十分不良的影响。

2、进一步提高保卫队伍的整体素质，打造执行力，是做好保卫工作的根本保证。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”从这句话中可以看出集体的智慧和力量是多么的强大，而如今我们国家正在努力建设和谐社会，每个单位和组织也在构建和谐单位和组织，树立科学的发展观，努力实现经营目标，提高员工队伍素质是关键所在。做为企业的保卫部门也不例外，要不断提高保卫人员的政治素质和业务素质。为此我们首先要找准问题，才能得到整体提高。当前保卫队伍中，也有少数同志纪律观念淡薄、责任感差、事业心不强，服务意识淡化，有的甚至执规不严，更有甚者走向公司发展的背面，受到了厂规的制裁。为什么会这样呢？保卫人员的思想工作年年抓，天天讲，仍会有人知法违法呢？一方面个别员工文化低还不思进取、不知学习，以至不胜任本职工作；另一方面思想不坚定，顶不住金钱的诱惑；再有就是教育方法有待改进，抓管理不严不实，有失之于软，失之于宽的倾向。

三、加强保卫队伍建设，打造保卫工作执行力的几点思考。

1、切实加强保卫队伍中党员、骨干的培训和教育力度，党员、骨干要喊响“跟我学，向我看齐”的口号。倡导一名党员就是一面旗帜，发挥好党员的先锋模范作用，以其自身积极的工作态度来带动身边的同志，不能党员、骨干各唱各的调，各叫各的号，对外要像拳头，对内要像兄弟，尤其是带班队长、班长要员工做到的，自己首先做到，只有如此，才能以理服人，才会在员工中树立威信，才会心往一处想，劲往一处使，才能快速提高员工的执行力。

2、切实提高员工队伍“四个能力”建设是基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”只有把“四个能力”落到实处，才能实现好“三个代表”重要思想，才能保护好公司和员工的利益不受侵害。

（1）、保卫人员的工作，核心是紧紧围绕企业发展的大局，坚持稳定压倒一切，确保企业治安稳定，坚持服务广大员工及客户为已任，把各项规章制度具体落实到行动中，切实采取行之有效的教育措施，抓好思想政治工作，普及法律常识，提高遵纪守法的自觉性，提升工作能力。努力把各类案事件消灭在萌芽状态。

（2）、建立完善企业治安防范体系。坚持以人为本，依托科学技术，将门卫、巡逻、监控三位一体形成完善的监控检查体系。一是完善矛盾排查调解机制，将矛盾纠纷在本单位化解；二是完善点面结合巡守并举的治安防范体系，以应对各类案事件，建立起预警和应急措施。

3、注重推进科技防范与文化育人相结合。

要加强保卫人员执行力建设，首先要把保卫人员素质教育纳入经常性教育当中，为此应紧抓科技防范不放松，只有将先进技术知识充分地运用到保卫工作的各个环节，才能适应企业的发展，同时也要大力推进文化育人，鼓励保卫人员自学，增加知识面，保卫人员的执行力不仅要有过硬的身体素质和业务技能，更要有一定的文化素质，积极营造整体参与学习的浓厚氛围，为推进建立学习型组织做出应有的贡献，坚持以学习促工作，以工作检验学习。坚决杜绝重管理，轻教育，努力建设一支“作风优良、纪律严明、素质过硬”公司领导信赖的保卫队伍。