绩效考核管理体系的创新设计_组织绩效考核管理创新

绩效考核管理体系的创新设计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织绩效考核管理创新”。

人力资源 绩效考核管理体系的创新设计

——实现业绩目标

企业为什么要改善绩效管理的设计？

绩效管理体系是公司的重要载体。建立和完善绩效管理制度，乃至最终形成高绩效的组织文化，是公司人力资源管理的核心议题之一。我们今年将根据绩效管理的先进理论，提炼企业的最佳实践，结合多年的经验，为各个板块量身订作绩效考核方案，以协助企业的经营团队完成经营业绩。绩效考核特点：

-结构化的诊断分析：使用结构化的流程进行战略梳理、目标预算、目标设定，并深入分析阻碍公司达成绩效目标的影响因素

-先进的分析工具：采用 “价值树”、“平衡计分卡（BSC）”、“公司基准”等工具，设计各关键岗位业绩指标体系（KPI）

-整合的方案和行动计划：我们将设计整合的行动计划和反馈机制，以保证指标的落实。考虑到员工能力不足、公司的支持机制缺乏经常极大地影响了绩效目标达成，我们的绩效管理方案将兼顾绩效目标、员工发展目标的达成，以及改进公司的支持机制，以真正解决公司独特的管理问题。我们需要配合各部门经理达成今年目标：

-协助各部设计平衡记分卡

-建立关键绩效指标体系（KPI）

-进行指标预算和年终清算

-制定绩效评估方案的考核体系

-每季 收集绩效考核管理表格归档