会务经理初级绩效考核标准_会务绩效考核标准

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项目经理岗位书……项目经理工作流程……薪酬体系

底薪+岗位+绩效+奖金+福利

1500+2500+500+?%+福利

4初级绩效考核标准：

一 思想/行为

1工作态度优好一般差 2责任心优好一般差 3考勤优好一般差 4工龄优好一般差 5行动力优好一般差 6进取心优好一般差 7配合度优好一般差 8认可度优好一般差 二技能

1工作经验优好一般差 2文案策划优好一般差 3工作准备到位程度优好一般差 4客人到场率优好一般差 5目标达成率优好一般差 6演讲优好一般差 三管理

1团队带动性优好一般差 2监督优好一般差 3判断力优好一般差 4统筹规划优好一般差 5培训优好一般差

考核方法:

一: 1 优秀10分2 好8分3 一般6分4 差4__0分 二: 共计100分, 平均每项5.1分,将每一项考核打分

三: 考核总分60分以下，绩效工资扣除

考核总分60—80分内，绩效工资发80%

考核总分80—100分之内，绩效工资全发

奖金算法

A终端

人头数250%卡销售0.3%

B招商/培训

现场签到人头数500 %活动期间签单回款 0.3%