我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法研究 论文开题报告_绩效考核论文开题报告

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论文开题报告

一．论文题目：我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法研究

二．国外研究现状

在国外，绩效考核的研究和发展已经有80多年的历史，取得了丰硕的成果。尤其是从二十世纪九十年代初开始，随着企业业务流程再造和全面质量管理的涌现，绩效考核受到欧美企业的高度重视，使绩效考核的观念和制度发生了很大的变化，有偏向达成财务目标，提升到提升整体经营成效上。在绩效考核方法中，对个人考核一般采用目标管理法和360度绩效考核法；对组织考核大多采用关键业绩指标法和平衡计分卡法。绩效考核方法最新研究有四个特点：（1）更加注重评价者的信息加工过程。（2）评估精度成为绩效考核的重要课题。（3）组织背景下的绩效考核研究得到进一步重视。(4)有关绩效评估测量的研究得到了进一步的发展。

三．国内研究现状

在国内，国企对绩效考核只对员工的德、能、勤、绩的简单考评。但也有一些知名企业采用了国际上先进的绩效考核方法，如徐工集团所属企业大多采用目标管理法和360度绩效考评法。有的企业采用全员绩效管理，人员绩效实行日、周、月管理。但我国国目前大多数机械制造企业的工程人员的绩效考核方法有排序法、平行比较法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、关键事件法、目标管理法和360度绩效考核法，但存在以下几个问题：（1）绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业的战略相匹配，并未与企业整体的人力资源管理及开发相联系。（2）直接照搬国外先进的绩效考核方法和方式，忽略了企业自身的实际情况。（3）绩效考核指标内容构建不完善。（4）对考核结果的运用与处理方式不当。

四．研究背景

近年来，我国机械制造企业有了很大发展，我国也成了制造业大国，但不是强国，尤其是机械制造企业和先进国家还有很大差距，竞争也越来越激烈，而企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争，人力资源是所有资源中最特殊和最富有挑战性的资源，人力资源也是唯一具有创造力的资源，它能给企业带来持续的竞争优势。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核方法的科学与否直接影响企业的效益。而企业比较难操作的是企业工程技术人员的绩效考核，本文也正基于此，重点探讨和解决这一问题。

五．研究目的与内容

本文以企业工程技术人员绩效考核为主要题材，重点探讨我国机械制造企业工程技术人员的进行考核问题。绩效考核人力资源管理的常规性工作，是企业人员晋升、提薪、激励的重要依据。从绩效考核的相关理论 入手，分析企业工程技术人员特征及其绩效考核现存问题，重新设计企业的工程技术人员绩效考核的原则，指标体系，考核人及考核周期等。包括内容：

（1）了解机械制造企业员工分类方法。

（2）分析机械制造企业工程技术人员特征。

（3）比较各种员工绩效考核方法的优劣。

（4）分析机械制造企业工程技术人员绩效考核影响因素。

（5）探讨机械制造企业工程技术人员绩效考核的原理和原则。

（6）提出机械制造企业工程技术人员绩效考核的优化对策。

（7）提出适合机械制造企业工程技术人员绩效考核体系。

（8）提出设计绩效考核体系的实施保障体系。

六．研究意义

通过对绩效考核方法的研究，为重新设计我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法提供理论依据，为推动我国机械制造企业的组织、团队和个人绩效考核的完善，具有重要意义！

七．研究方法

（1）系统分析法。对相关的绩效考核力量及工程技术人员的已有理论进行分析和总结，结合理论和实际，运用逻辑分析，找出以往理论研究的内在联系，探讨最佳考核方法。

（2）文献研究法。通过查找阅读大量文献资料，进行分析总结，已形成最佳的机械制造企业工程技术人员的进行考核方法。

（3）比较分析法。通过各种绩效考核方法的比较分析，得出我国机械制造企业工程技术人员的绩效考核方法。

（4）图表法。通过一定数量的图表，更加直观简易的表现说明相关内容。

八．创新之处

（1）合理区分工程技术人员个体价值差异。

（2）个体绩效与组织绩效协同考核。

（3）考核方法以目标管理为导向。

九．文章结构

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第二章绩效考核理论分析

2.1绩效考核的基本内涵

2.1.1绩效考核的定义、功能和内容

2.1.2绩效考核的原理和原则

2.1.3绩效考核的构成2.1.4影响绩效考核的因素

2.2绩效考核的主要方法分析

2.2.1雇员比较系统分析

2.2.2程度评价表法分析

2.2.3行为定位等级评价法分析

2.2.4行为观察量表法分析

2.2.5关键事件法分析

2.2.6目标管理法分析

2.2.7平衡计分卡法分析

2.2.8 360度绩效考核法分析

第三章我国机械制造企业及其工程技术人员特征分析

3.1我国机械制造企业的特点及其发展分析

3.1.1机械制造业是我国重要的支柱产业

3.1.2机械制造企业未来发展趋势

3.1.3机械制造技术的发展趋势和特征

3.2我国机械制造企业工程技术人员的特点及分析

3.2.1我国机械制造企业员工分类方法

3.2.2我国机械制造企业工程技术人员的特征分析

3.2.3我国机械制造企业工程技术人员的需求分析

第四章我国机械制造企业工程技术人员绩效考核现状

4.1我国机械制造企业工程技术人员绩效考核现状

4.2我国机械制造企业工程技术人员绩效考核现状中的问题分析

4.2.1绩效考核理念分析

4.2.2考虑员工个体价值的差异分析

4.2.3绩效考核与企业战略目标结合分析

4.2.4个体绩效与组织绩效的协同分析

4.2.5绩效考核与员工激励的结合分析

4.2.6绩效考核与企业文化的结合分析

第五章我国机械制造企业工程技术人员绩效考核的优化对策5.1培植先进的绩效考核理念

5.1.1用Y理论指导绩效考核分析

5.1.2树立以人为本的理念分析

5.1.3实现绩效考核向绩效管理的转变分析

5.2合理区分工程技术人员个体价值差异分析

5.2.1人力资源的货币价值计量模型分析

5.2.2人力资源的非货币价值计量模型分析

5.2.3个体价值与绩效考核结果的结合分析

5.3实行以目标管理为导向的绩效考核

5.3.1目标管理中目标的来源分析

5.3.2 KPI的设计原则和选择标准分析

5.3.3 BSC思想的引入分析

5.4个体绩效与团队绩效协同考核

5.5实现绩效考核与员工激励的有机结合5.6绩效考核与企业文化相结合第六章我国机械制造企业工程技术人员绩效考核体系设计

6.1绩效考核体系设计的基本思路与原则分析

6.1.1基本思路分析

6.1.2基本原则分析

6.2绩效考核体系设计的程序与方法分析

6.2.1设计程序分析

6.2.2设计方法分析

6.3绩效考核体系内容设计

6.3.1结构设计分析

6.3.2 指标设计分析

6.3.3 制度设计分析

第七章我国机械制造企业工程技术人员绩效考核体系的可行性与评估

7.1绩效考核体系的可行性分析

7.1.1前期准备阶段分析

7.1.2宣传和培训阶段分析

7.1.3试运行阶段分析

7.2绩效考核体系的实施保障体系分析

7.2.1制度保障分析

7.2.2组织保障分析

7.3.1绩效考核体系的针对性分析

7.3.2 绩效考核体系的敏感性分析

7.3.3 绩效考核体系的可靠性分析

7.3.4 绩效考核体系的实用性分析

7.3.5 绩效考核体系的可操作性分析

结论

十．主要参考文献：

【1】 企业薪酬与绩效管理体系设计，奚玉芹 金永红主编，机械工业出版社，2004.【2】360度绩效考评，孙建主编，企业管理出版社，2004.【3】机械制造企业绩效管理理论与实践浅谈，沈园妹，机械制造，2009.【4】Robert Bacal,Manager's Guide to Performance Reviews.China Machine Pre,2005.【5】John.P Campbell and Deirdre J.Knapp.Monogroph.Exploring the limits of

personnel selection and claification.Mahwah,NJ:Lawrence Erlbaum Aociates,200

1【6】Taguchi,Sherrie Gong.Hiring the best and the brightest:a roadmap to MBA recruiting.New York:AMACOM,200

2【7】胡万蓉、王任重、贾善敏,论现代绩效考核体系的构建,安徽工业大学学报2005,(07).【8】陈方，企业员工绩效评估的创新研究,中国人力资源开发网,2005,(10)

【9】张晓彤，绩效管理实务，北京大学出版社，2004.5

【10】绩效管理案例与案例分析，杨飞，中国劳动社会保障出版社，2008.2