燃气企业绩效管理常见问题汇总_燃气公司绩效管理问题

燃气企业绩效管理常见问题汇总由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“燃气公司绩效管理问题”。

燃气企业绩效管理常见问题汇总

一、绩效管理系统不完整

绩效管理应该包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用等五个部分，有的企业在运用绩效结果之后还制定绩效改进的计划。

二、绩效管理与战略实施脱节

绩效管理是战略实施的有效工具，战略能否落到实处最终体现在目标能否层层分解到每位员工身上，促使员工为企业战略目标的实现承担责任。战略稀释现象的发生，最主要的原因就是绩效目标的分解存在问题

三、考核缺乏针对性

随着知识含量的增加，工作的个性化越来越明显，不同岗位具有不同特点，绩效结果的表达方式也必然不同，考核内容就应该具有针对性。企业中普遍存在考核“一刀切”现象。例如，职能部门和业务部门采用雷同的考核指标，管理层和作业层采用雷同的考核指标。

除了考核内容雷同以外，在考核周期和考核主体方面也没有体现出足够的针对性，没有根据不同部门、不同级别的具体要求设计。总之用一套方法考核所有部门和员工是不现实的。

四、考核评价标准不清晰

职能部门人员和其他工作成果不容易量化的人员的评价标准普遍比较模糊。表现为基准欠缺、基准走样、难以准确量化等，很容易导致不全面、不客观、不公正的判断。

专业化是燃气企业的发展基础，专业的技术、专业的管理、专业的团队都将成为企业能否快速发展的决定因素。