二、公司绩效管理现状与问题_公司绩效管理现状

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2.1公司绩效管理现状与问题 2.1 现状调研方法简介

为了对中泉电气集团的绩效管理现状和绩效管理的效果进行调研，我们对中泉电气集团的主要采取了多角度、多形式的调研方法：

1、访谈法

访谈法即面谈法，预先制作访谈提纲，就某一职位或职务面对面的询问任职者、主任等人对工作的意见和看法。包括工作目标、工作范围、工作性质、工作职责等等。

在访谈时以标准化访谈格式记录，便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答进行比较。

2、资料收集与分析

利用企业原有资料，如组织构架、任职资格书、考核制度、责任制文本等文件，对每项工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等进行大致了解，主要为进一步的调查和工作分析提供信息，奠定基础。

3、现场参观

现场参观是指直接到工作现场，例如生产车间、办公室等，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作的内容、工作间相互关系、人与人之间的关系及工作环境、条件等信息，并加以记录，最后进行分析与归纳总结。

4、对比标杆企业

此方法是指在相同行业领域内选择成功的标杆企业，参观了解标杆企业，比较本企业与标杆企业的差距。2.2 调研结果统计分析

通过四种方式对集团的绩效管理现状进行了解，这是对绩效管理现状作出初步判断所必须依据的基础。以下是调研分析进程:

对中泉电气集团的总体感受：

对中泉电气集团的绩效考核总体印象：

1、从员工访谈和资料调研来看，中泉电气集团已初步建立了绩效考核框架。

2、目前中泉电气集团的绩效管理体系、干部业绩理念、公司战略目标传递、考核指标细化、绩效考核方法、业绩反馈机制、激励机制等方面还存在一定的问题。

3、目前中泉电气集团的考核体系还处于人事阶段的考核，未建立基于战略与文化导向的绩效考核体系，公司的目标只能分解到部分主要部门，也没有与部门的业务特点相结合。

2.3 公司绩效管理存在的问题

结合以上分析，我们总结出中泉电气集团绩效管理存在的主要问题：

1、没有树立科学的绩效考核理念

企业要建立合理有效的绩效考核制度，首先必须树立科学的绩效考核理念。树立起以战略为指导、基于组织战略和组织文化的绩效管理理念，而不仅仅是停留在人事阶段。

2、没有建立健全的绩效考核机制

中泉电气集团的绩效管理体系、考核指标细化、绩效考核方法、业绩反

馈机制等方面还存在一定的问题，绩效考核机制不够健全，有待于加强和完善。

3、绩效考核体系设计不够合理科学

绩效考核体系的设计应以企业战略和人力资源管理战略为依据。建立利于企业经营发展的绩效考核体系。建立明确的考核维度。

4、绩效考核未能完全实施起来

在公司现阶段，制定的绩效考核方案只仅仅在一些主要的部门得以实施。公司的目标未能有效传达下去，绩效考核并未真正得以实施和发挥其功效。