全员绩效考核1[推荐]_全员绩效考核

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2014年新中远公司实施全员绩效考核

2014年为全面提升我公司管理水平，完善公司考核体系，同时根据集团公司管理要求和指示，确定安徽新中远公司本年度为 “绩效考核年”，新中远公司在实施对生产部门经济责任制考核的同时，开展对各职能部室进行绩效考核，从而实现全员绩效考核。全员绩效考核工作的开展不仅是以往经济责任制考核不断提升、完善的动力，更是职能部室开展绩效考核工作的新起点、新突破。

针对生产部门的经济责任制考核在近几年的考核执行过程中，已不断趋于完善，它主要从计划产量完成、工艺及成本控制、安全生产及环境保护管理等主要方面进行考核，在此基础上不断进行总结优化和细化考核。职能部室绩效考核工作因刚刚起步，而且指标难以量化，涉及部门多，因此是我公司2014年的考核工作难点。但我们并不畏惧困难，经过大家的共同努力，结合公司实际拟定了《新中远公司职能部室绩效考核方案》。在该考核方案中我们根据考核内容的不同采用多重考核方法相结合的形式进行考核，确保考核落到实处，真正体现绩效考核的价值。

新中远公司全员绩效考核已于2014年1月1日起正式实施。我们希望通过全员绩效考核工作的不断推进，不断完善，最终实现新中远公司管理水平质的飞跃，以考核为抓手，为新中远的腾飞夯实管理基础！