机关部室绩效考核标准_部门绩效考核标准
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综合事务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设 构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况，每项扣0.5分。安全 定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理 加强安全生产控制 查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理 价控制活动。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理 废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出现不符合情况，每项扣0.5分。设备 定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。出现不符合情加强设备使用控制 管理 况，每项扣0.5分。定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析 本考核，完善设备运营分析。出现不符合情况，每项扣0.5分。按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。合同管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。法律 按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件事务 案件管理 后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。内部发文、收文格式内容，要达到公司公文规范性要求，出规范公文格式 现不符合情况，每项扣0.5分。公文 档案 公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理 案。出现不符合情况，每项扣0.5分。对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报。出现不符稿件报送 合情况，每项扣0.5分。信息 宣传 按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，稿件统计 每项扣0.5分。建立健全部门管理小组,定期研究信访工作；设置专兼职信机构健全，信息畅通 访工作信息员，职责明确，联系畅通；出现不符合情况，每项扣0.5分。信访 落实动态排查上报制度，遇有重要、紧急、异常信访信息及管理 开展信访隐患排查调处和上报工作 时上报；出现不符合情况，每项扣0.5分。按照分公司工作安排，及时开展各类信访专项活动，内容翔开展信访专项活动 实、资料齐全。出现不符合情况，每项扣0.5分。
人力资源部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、考核结员工考核 果、反馈和面谈记录等）；严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范；特劳动关系管理 殊工种人员持证上岗，建档管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。按规定做好员工考勤的收集、整理；按规定对员工请销假手续进行审核；考勤管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学思想政治工作 习。出现不符合情况，每项扣0.5分。党务纪检监察 落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、党风廉政建设 检查、专人负责；做好厂（政）务公开制度的落实；定期组织政治理论字习；出现不符合情况，每项扣0.5分。制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动；出现不创建活动 符合情况，每项扣0.5分。创建工作 根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动；出现不符合情况，工会活动 每项扣0.5分。规范员工 完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导；员工培训 培训 出现不符合情况，每项扣0.5分。
计划财务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度；严禁私设小金库；制度落实 出现不符合情况，每项扣0.5分。台帐登记及时、准确、完整，账实相符；按规定建立专项经费的使用帐务管理 台帐；严格预算管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。财务 会计凭证真实合法；原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求；凭证管理 综合管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续；定期组织清查盘点；物资管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导；出现不符合情况，每管理控制 项扣0.5分。
信息分中心考核标准
项目
考核内容 评分标准（满分100分）完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情组织管理 况，每项扣0.5分。加强系统管理，定期进行系统检查维护；严禁私自接入网络系统管理控制 设备、改变网络结构；严禁利用网络系统查阅、传播违法违信息 纪信息；出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理 完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范系统安全防护 网络病毒、黑客攻击；出现不符合情况，每项扣0.5分。按信息设备管理规定，做好对信息化设备的清洁维护工作；信息设备管理 出现不符合情况，每项扣0.5分。信息机电设备出现故障，要及时落实维修，达到设备完好率信息 机电设备使用维护 考核标准；出现不符合情况，每项扣0.5分。设备管理 定期组织对供电设备进行检查、落实安全检测、加强安全防供电管理 供电设备使用管理控制 护；出现不符合情况，每项扣0.5分。
运营管理部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分）按路政综合管理考核内容，定期对路政业务、指标完成情况路政业务管理 况进行检查指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。路政 按照安全质量标准化内容要求，定期对路政安全生产管理情综合管理 路政安全生产管理 况进行检查；对作业现场管理、应急管理、人员培训、设备安全运行情况进行检查；出现不符合情况，每项扣0.5分。按养护综合管理考核内容，定期对养护业务、指标完成情况养护业务管理 进行检查指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。养护 综合管理 按照安全质量标准化内容要求，定期对养护安全生产管理情养护安全生产管理 况进行检查；对养护作业现场、应急处置、施工队伍、施工人员的安全管理情况进行检查；每项扣0.5分。按收费综合管理考核内容，定期对收费质量目标完成情况、收费业务管理 监控业务管理、票据管理、收费制度落实情况进行检查指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。收费 综合管理 按安全质量标准化内容要求，定期对收费作业区域、票据室、收费安全生产管理 配电室、监控室等重点岗位的安全管理情况进行检查；出现不符合情况，每项扣0.5分。
请假条尊敬的联社领导：我叫：，是部人员，因需要请假天，请假时间：自年月日至年月日。恳请领导批准。此致敬礼部室经理意见：联社分管主任意见：联社主任意见：理事长意见：请假人签字：年月日注......
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