自营项目项目经理绩效考核方案1_项目经理绩效评估方案
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自营项目项目经理绩效考核方案
一、目的为加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，特制定本方案。
二、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为月度绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、月度绩效考核
月度绩效考核是指每月20日（节假日顺延）由公司高管及相关职能部门组成的绩效考核组对项目部工作进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。月度考核占整个项目绩效考核的50%。
1、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
2、考核量表
月度绩效考核指标
项目部：姓名：最后得分：考核人：
（二）、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目经理周期绩效考核评分表
项目部：姓名：最后得分：考核人：
三、考核结果应用
（一）、月度绩效考核奖惩办法
项目经理绩效工资=项目经理绩效工资基数×（项目经理月度绩效分%）±其他奖罚； 项目经理绩效工资基数按公司工资相关制度确定。
（二）、项目经理周期绩效考核奖惩办法
项目经理绩效考核得分计算方式：
项目经理绩效分=（平均每月绩效考核分*50%）+（项目周期绩效考核分*50%），项目经理周期绩效奖金=公司项目竣工奖金额×（项目经理绩效分%）。
