班组安全建设方案_班组安全文化建设方案

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中区污水处理厂班组安全建设主要内容

一、工作职责

1、班组安全生产责任制，正在着手建立，现正全面征集班组长及班组成员的意见。

2、中区污水处理厂已经制定了详细的班组长、班组员工的岗位责任制，现正在进一步完善。

3、中区污水处理厂已经制定出直线责任人、属地管理责任人及管理职责的电子稿。

二、管理文件

1、现正组织班组长学习分公司制定的班组安全管理手册，学习完成后，组织班组长编制自己本班组的安全管理手册。

2、中区污水处理厂现已经执行了检修及高危作业许可证制度，凡是大型检修，均制定详细的作业计划书并严格执行，严格执行动火作业、密闭空间作业许可证制度。

3、各项安全管理制度（班前会制度，周一安全活动会制度、文件盒资料管理制度、清洁卫生制度，中区污水处理厂目前正在收集整理）。

1）已经制定了各岗位的安全生产责任制度，并且已经实行。

2）变电所自建厂起就严格执行工作票制度和安全条件确认制度。

3）中区污水处理厂自建厂起就严格执行巡回检查制度，在今后中区污水处理厂将严格执行“三交”、“三查”、“一班三检”制。

4）中区污水处理厂已经建立完善了技术培训、岗位练兵制度。

5）现中区污水处理厂严格执行交接班制度，交接班时班长跟踪，班组承包领导不定期的跟踪班组的交接班。

6）目前中区污水处理厂的“班前会”制度的执行力度不够，将在下一步进行加强。

7）中区污水处理厂各班组均能按要求，每周组织一次周例会，并留有会议记录。

8）中区污水处理厂有详细的奖金评比考核办法，对目标进行了严格的考核。

9）中区污水处理厂的文件和资料管理，一直是按照6S的相关要求进行管理，下一步将对班组资料进行进一步的规范。

4、各项设备管理制度、设计到的健康安全环保法律法规中区污水处理厂正在收集，必要时需要上级部门提供支持。

三、操作文件（目前中区污水处理厂正在着手收集相关的操作规程）

1、岗位安全操作规程目前中区污水处理厂正在组织建立。

2、设备安全操作规程、岗位操作卡目前中区污水处理厂已经制定完成，下发班组征求班组的意见进行修订。

3、操作票、工作票及作业许可证中区污水处理厂有电子稿，并严格按照要求填写。

4、安全操作（管理）法，目前中区污水处理厂现正在总结提炼。

四、技术文件

1、中区污水处理厂已经绘制出了电子稿的生产工艺流程图，下

一步进行图版制作。

2、中区污水处理厂现正着手统计各类安全、生产运行标准、规程及检验标准、规程，还包括设备设施、原材料的出厂质量合格证、维修保养手册及使用说明书，不齐全的，中区污水处理厂将在下一步进行收集。

3、特种设备、仪器仪表检验合格报告或证书每次检验时，检验方均已经提供，中区污水处理厂已经归档管理。

五、计划目标

中区污水处理厂年初已经制定了本厂的目标指标，并且分解到各班组，并进行了相应的考核。在目标保证方面中区污水处理厂做的还不够，下一步需要进一步加强。

六、风险控制

1、中区污水处理厂已经建立了班组危险危害因素清单，评价了危害等级，制定了详细的风险消减措施。建立了事故隐患台帐，制作并上墙了部分安全标志图版。

2、中区污水处理厂目前还没有建立反习惯性违章图板。

3、在下一步中区污水处理厂将推行“五分钟观察法”，及进入现场停止五分钟，观察存在哪些风险。

七、文化管理

1、中区污水处理厂正在着手收集提炼班组的安全文化理念，每个班组成员均参与进来。

2、目前污水处理一班已经有部分安全文化理念标牌已经上墙，下一步是在全厂范围内收集提炼班组的安全文化理念，并制作标牌上墙。

3、目前中区污水处理厂还没有建立班组文化墙、亲情板，在这方面需要进一步加强。

4、建厂之初，中区污水处理厂就已经开张了合理化建议、小改小革、金点子活动等，在下一步中区污水处理厂将深入开展这些活动。

5、目前中区污水处理厂在“沉思一分钟，三问三答”、班组安全活动日、反习惯性违章活动三方面，开展的力度还不够，需要在上级领导的指引下开展这些活动。

八、设备管理（中区污水处理厂正在按照TnPM要求进行设备管理，建立的重要的设备档案。）

1、中区污水处理厂已经建立了设备管理制度、设备安全操作规程，对设备进行了编号管理、三定管理，建立了设备技术档案、设备日常维护保养记录，在设备旋转部位加装了防护罩，并黏贴的安全标识。

2、下一步中区污水处理厂需要制作“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养“十字法”图版。

九、区域管理

在区域管理方面，中区污水处理厂还存在生产现场没有实行“三点控制”挂牌制，部分工具摆放不够整齐，没有设备旧回收箱等问题，在下一步中区污水处理厂将进行整理整顿。

十、应急管理

年初，已经制定了班组的应急预案，开展了部分应急预案的演练。在应急管理方面中区污水处理厂还没有做到应急操作目视化、应急演练操作制度化、事故预想处置常态化，大部分班组没有应急照明系统，没有编制事故常用救护手册、缺少岗位应急疏散指示图版，以上几项工作，需上级部门给予指导。

十一、年初中区污水处理厂就制定了详细的岗位练兵计划，做到每月一考试一考核。

十二、在记录管理方面，中区污水处理厂将按照要求进行，经常对班组的记录进行检查考核、整理整顿。

十三、在安全检查方面，中区污水处理厂一直都在爱坚持，做到每周一次全厂范围的安全大检查，每天一次的现场监督员巡视检查。在安全检查方面，中区污水处理厂将严格执行上级部门的要求，进行各类安全检查。

十四、考核管理

每月污水处理厂将评选一次安全建设优秀班组，考核结果与奖金、先进评比挂钩。

十五、按照要求，目前中区污水处理厂缺少的图版如下：

1、直线责任人、属地管理责任人及管理职责图版

2、岗位安全操作规程图版

3、生产工艺流程图图版

4、班组目标制定、分解及动态考核图版

5、班组危险点源、控制措施、安全标志图版

6、反习惯性违章图版

7、安全文化理念标牌

8、班组文化墙、亲情版

9、设备安全操作规程图版

10、“三好”、“四会”、遵守“五项纪律”图版

11、设备维护保养“十字法”图版

12、生产现场“三点控制”挂牌制标牌13、7S管理标识

14、岗位应急疏散指示图版