抓管理 促规范 树形象 上水平_抓管理规范

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抓管理 促规范 树形象 上水平

——保安大队开展实抓实比活动

为了进一步加强保安工作的管理，提高保安工作的服务质量与工作效率，树立队员的良好形象。保安大队展开以“抓管理、促规范、树形象、上水平”为主题的实抓实比活动。使保安大队呈现出扎实整改、力求实效、促进发展的局面。主要做法是：

一、开展实抓活动

（一）抓制度建设，促内部管理规范。为了促进保安工作的规范，提高工作的效率，保安大队制定了一些符合实际的规章制度，实行了一级抓一级、层层抓落实的网络式管理制度，明确了责任分工，推行了责任问责制，规范了押金管理制度、督查巡逻制度、请销假制度、交接班制度和高峰期主次门开放制度，要求做到“严、细、实、快、高”。

（二）抓教育培训，强化保安队伍管理。为了提高保安队伍的整体业务及政治素质，切实做好小区的安保管理工作，树立队员的良好形象，保安大队制定了一系列的教育培训方案。一是强化保安职能培训。在每周一至周三组织全体队员开展业

务职能培训，有效地促进了队员业务水平的提高。二是加强安全教育。每周四组织队员进行安全教育，使员工树立了“安全第一”的思想，熟悉并自觉遵守涉及安全的法规、规定，熟练掌握了各类处理应急事故的方法。三是开展各类文体活动。在周三、周五及重大节日时组织员工进行体育锻炼、歌咏学习等活动，丰富了员工的业余生活，营造了和谐的工作氛围。

（三）抓纪律督查，提升对外形象。大队加强督查力度，实行大队督查办督查考核全部保安人员；中队长督查考核班长及队员并接受上级考核；班长督查考核队员并接受上级考核的方式。采取定期、不定期、全覆盖、拉网式的五级督察法，重点督查门岗执勤情况、高峰期主次门开放情况、队员出勤情况、门岗卫生情况等，并对查出的问题进行汇总。通过抓纪律督查工作，进一步激发了队员的进取精神，调动了工作的积极性，提升了对外形象。为进一步做好队伍管理工作提供了强有力的保障。

二、开展实比活动

对各中队的工作情况进行评比，评比标准采取百分制，评

比结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。每周对优秀班级、中队通报表扬并颁发流动红旗，以资鼓励；对差的班级、中队提出批评。每月对优秀中队给予500元至1000元的奖励，另奖中队长100元；不合格中队给予500元至1000元的处罚，另罚中队长100元。

通过完善制度，加强管理，教育培训，提升了保安队伍的整体素质和对外形象，保安大队呈现出了扎实整改、力求实效、促进发展的局面，全体队员人心思进，干事业、树形象、上水平的热情明显高涨。