年终考核表_社区终考核表

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2012年在各级领导的关心及全科医生的大力支持下,我带领全科在工作中取得了一定的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数较去年同期均有不同程度地增加;经济效益和社会效益双增长。现就2012年所做的工作作出总结如下：

一、思想政治工作方面：本人带领大家认真学习科学发展观和党的十七大、十八大会议精神，在政治上和党中央保持高度一致，坚决执行党的各项路线、方针、政策。牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，加强自己的事业心和责任感，增强服务意识和大局意识，认真履行作为一个医务人员的职责。

二、加大科室管理力度，创新优质服务新模式：

1、首先我认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2、树立优质服务理念，树立起具有特色的服务理念和行为规范。

3、落实各项医疗技术操作规范，一年来，我们坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者来就医就诊，住院病人数明显增长。

4、加大对医生的管理和培训，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。狠抓临床路径管理，抓合理用药。抓单病种费用。抓一次性材料的使用。加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，圆满完成了医院下达的各项技术指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：

1、注重人才队伍建设：在人员紧张的情况下派出2名科室骨干到上级医院参加技术培训；

2、对在家的同志利用继续医学教育远程教育时间和浙江衢州市卫生系统援建我院的机会努力学习专业知识；利用病历讨论、三级医师查房积累临床经验，以及深入细致的手把手传帮带教学，使得大家业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

3、强化规章制度的落实：科内定期召开质量安全管理会议，每周一次，总结和强调医护质量，医生护士职责执行情况；每月两次质量检查，对不合格表现给以思想教育和限时整改；定期进行医疗安全教育，做到医患沟通制度化、常态化；定期对病历和安全隐患进行检查和评估。

四、在我的带领下，全科同志爱院爱科积极性高涨，坚持出全勤、不迟到、不早退，积极参加医院组织的各项活动以及党员干部下乡扶贫工作。可是全年收治住院病人约1300余人，其中急危重症患者225例，完成各种手术500余台次，其中有些手术技术已经达到和超过了地区先进水平。

五、坚持原则，秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。在我的带领下，科室内全体医务人员没有一个人出现收受病人红包和吃拿卡要的现象。

不足之处，由于个别同志基础较差、底子薄，服务态度不够好，以至于在工作中出现了一些纰漏。有待于加强科室管理和自身学习，尽快改进。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，克服不足之处，我们有信心我们做的会更好。