9如何当正职和副职_正职和副职的关系

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如何当好正职

在任何一个单位，正职始终处于主导地位。全局运筹指挥和重要决策的拍板定案，正职是关键。正职作用起着决定性的影响。作为正职，我觉得应有以下四点需要把握好。

一、统揽不包揽，集中精力抓大事

作为正职，其根本职责就是抓大事，把方向，在复杂的形势面前，要有主心骨。具体工作要会牵牛鼻子，要抓住主要矛盾，要善于区分责任。对下要放心、放手，谁分管谁有责任，该统住的要统住，该放开的要放开，费劲小，效果好。

主要领导对本单位的工作必须具有统揽的意识，但统揽不包揽。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓谋势，就是统揽驾驭全局；谋子，则是忙于具体事务。一个精明成熟的领导应当善于谋势，而疏于谋子，把主要精力放在抓大局，抓大事，抓根本方向上。要善于统一思想，统领工作，统筹班子建设，当好调节阀，创造性地抓好落实。

二、敢断不武断，集思广益好决策

作为正职，重在拍板，难在拍板。水平、能力大多都体现在拍板上。有的主要领导经常出这样的情况：决策前拍脑袋，就这么定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责；出了问题时，拍大腿，哎呀，又交了一次学费。所以说正职对棘手的问题一定要集思广益，敢于决断，不要优柔寡断。当断不断，必受其乱。依靠群体智慧，博采众长，当好决策者。

三、放手不撒手，跟踪督导抓落实

作为正职对副职要放手放心。如果正职不放手，副职就不动手；你不放心，他就不用心；你一竿子插到底，他就一棍子桶上天。这些话虽然不全面，甚至有些偏激，但是只要你这样包揽过多，就会影响他的积极性和责任感。一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难一手遮天。但是放手不等于撒手，信任不等于放任。要学会放风筝，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒。这样既尽了自己的责任，又调动了副职的积极性。

四、大度不失度，营造和谐环境

作为正职要学会明朝大臣杨继盛两句诗：“遇事虚怀观一事，与人和气察群言。”正职对副职要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。做到：政治上信任不猜疑，思想上交流不隐瞒，工作上支持不拆台，生活上关心不冷落。班子内部、领导之间要讲感情，感情是一种无形的力量，是密切关系的桥梁和纽带。但是讲感情不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有规矩，就不成方圆了。可以既讲感情，又讲原则，可亲可敬的良好形象，营造一个健康和谐的工作环境。

如何当好副职

当好一个正职很难，要当好一个合格的副职也不容易。副职往往扮演的是双重角色。对正职而言副职是“副导演”，其职责就是当好助手，密切配合好正职把一出戏演好。对分管的那块工作来讲又是“导演”，要充分发挥好自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。怎样才能当好正职的助手呢？我觉得应该把握好四点。

一、在决策上参与不干预，围绕正职意图出主意、当参谋

正职看副职无外乎两个方面，一是参与决策的水平，二是看组织能力的落实。参与决策时能拿出主意，组织落实时能干出成绩，才算是一个好副职。副职参与决策时，要积极不消极；提出建议要符合正职的要求，符合本单位实际，有利于本单位的全局工作。要出好主意，不出歪点子，不干扰不动摇正职的决心。特别是自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁对谁错。只有这样才能做到最佳。

二、在职责上要做到位不越位，按照分工主动抓落实

到位不越位，是对每个领导的基本要求，副职履行职责，主要应做到“五到位”：一是宣传动员到位，二是具体指导到位，三是推广总结到位，四是检查监督到位，五是请示汇报到位。能把工作落实到每个部位，该正职管的事，自己不能越位。而且不要种了别人的田，荒了自己的园，只有这样，上下级关系，才不会紧张，才不越位，才能抓好落实。

三、在思想上要出力不出名，多做地平线以下的工作

我认为，当一个副职应具有这样的思想品质：拉偏套，使正劲；作机动，补窟窿；多出力，少出名；唱黑脸，不争功。副职是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。副职要摆正自己的位置，有成绩，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花，淡泊名利做无名英雄。有了困难和错误时，敢于承担风险和责任，不找任何借口，树立自己的威信，对待过失也要有敢于承担责任的品格和勇气。

四、在工作上要补台不拆台，维护班子的团结和正职的威信

班子是一个整体，成员之间要互相配合，发挥整体的威力。互相补台好戏连台，互相拆台都得垮台。班子成员只要团结，心能想到一块，劲能使到一块，什么事情都能办好。相反，有的班子不团结，互不服气，互相扯皮，单位就搞不好。所以我们要提倡单打当冠军，团体夺金牌。副职要做到补台不拆台，要多看别人的优点，以诚相待；多做活血化淤的工作，不添油加醋。

副职还要狠抓落实，在完成任务上补台，正职没有想到的要想到，正职没有交办的要办好。正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。堂堂正正做人，踏踏实实做事。塑造好自身形象，维护好集体形象，这既是对正职的支持，也是最重要的补台。

寄语

尊重人才真心真意，培养人才一心一意，服务人才全心全意，使用人才诚心诚意。