伟佳超市店长工作流程_超市店长每日工作流程

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伟佳超市店长工作流程

7:301、组织晨会，核实人员的到岗情况，检查到岗人员的仪容仪表；

2、公布前一天的销售情况（销售额、客单等）；

3、总计前一天所出现的问题，安排当天应该注意的事宜；

4、传达公司新的计划，关注促销活动的开展；

5、下达新的销售目标，规划新的工作思路。

6、查看店内灯光、led播放、音乐播放

8:00-9:001、巡视店面各区的陈列与卫生，价签

2、关注生鲜区封菜进度，调配人员帮助生鲜区

3、关注各区的货源，促销情况

4、巡视店内布局、店外卫生

5、审核缺货单，上报信息采购部*（信息采购部不受理店长签字以外的缺货单，殊

情况除外）

6、前台工作安排（馒头、送货）

9:01-10:301、解决各区的问题，协调各部门关系

2、处理前一日安排的问题，整理需要解决的问题

10:30-12:30销售高峰

1、关注销售与服务

2、协调各种的销售

3、处理突发事件

12:30-13:001、安排午饭

13:00-13:301、巡视店面，检查商品的陈列，堆头的促销

2、安排各区人员整理商品陈列，上货，补充促销商品

13:30-15:001、巡视仓库

2、安排各区整理仓库，清理仓库卫生

3、安排各区补货、书写供应商缺货

4、安排各区查看商品保质期

5、安排各区人员打扫区域卫生

15:00-16:001、审核所负责单据

2、关注店面销售情况，分析销售数据，制订下午的销售数据

16:00-18:30销售高峰

1、注销售与服务

2、协调各区销售

3、处理突发事件

18:31查看店内灯光。Led 音乐等

18:35-21:00销售高峰

1、注销售与服务

2、协调各区销售

3、处理突发事件

21:00-21:401、巡视店铺，关注促销情况

2、检查店内消防、安全、电源、冰箱冰柜安全运行等问题

3、关注店铺防盗情况

4、总计一天的销售情况，记录需要解决的问题

21:40-闭店

1、巡航店铺，检查各区卫生情况

2、查看一天的销售数据，分析一天的工作情况

3、安排员工回家，祝福家人回家休息

店长岗位职责 1．贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。

2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。

3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。

4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。

5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。

6．合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。

7．处理商场各类突发事件。

8．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。

9．门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。

10．公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。

11．学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。

12．确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。

13．了解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。

店长工作职责与工作流程考核标准