机修车间工作方向_生产车间机修工作流程

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机修车间团队建设

1.强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质。树立员工的主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系在一起。对个别员工执行力不足，经验技术不足，团队精神不足进行一对一的进行谈心、心理疏导和技能培训。并制定改善时间表，到时仍不理想者建议调换工作岗位。对平时团队状态佳，执行力强，技术好的同事给予充分的肯定和合理的精神或物质奖励，以鼓励先进带动后进。

2.每月组织一至两次车间会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、生产调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3.加强每天班前班后会制度，认真贯彻安全生产责任，针对当天维修作业实际情况进行超前预测。在每天布置维修任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班工作安全。

4.加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，车间每月召开一次班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。5.加强建立正确的服务理念，机修车间的存在就是为全厂设备服务的。“设备有问题就是我的问题，我是来解决问题的，绝不能制造问题”。把这个理念始终贯彻在每个员工的工作之中，对促进我们各部门的融合起到关键性的作用。

6.加强精密、贵重设备的技术培训，我们公司贵重设备比较多，像轧胚机、离心机、膨化机、出仓机等。通过内部培训或者外聘讲师，让每个员工都能掌握这些设备的基本原理和维修技能，让我们的员工都成为高、精、尖的维修人才。

7.成立技术攻坚小组，把机修车间技术好、悟性高、觉悟好的同事集中起来，成立专门的技术攻坚小组。主要应对车间紧急抢修和疑难技术问题排查，对小组出色的抢修和技术项目进行简报上报、机修宣传栏展示、绩效加分，以示鼓励。

8.鼓励员工提出的合理化建议、设备改造、创新以及修废利旧等项目。对建议者在每月的绩效考核成绩上进行加分，并在车间宣传栏进行项目效果展示

9.鼓励员工积极参与部门举办的每季度技能比武。争取让每个员工都能在技能比武中崭露头角，让他们体会胜利的喜悦和价值，充分调动他们学习技术的积极性，形成良好的学习和工作氛围。10.鼓励员工积极参于公司举办的各项文体活动，包括最近公司组织的篮球比赛和即将举行的海港全民运动会，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。