莘县实验初中中层干部考核量化办法_中层干部考核量化指标

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莘县实验初中中层以上领导干部考核量化办法 为进一步加强我校领导班子成员建设，强化对中层以上干部工作质量的检查考核，有效发挥中层干部在学校全面工作中的中流砥柱作用，激励中层干部敬业奉献精神，调动工作积极性，现制定本量化办法。

1、政治态度100分—— 校委会评议

与校委会保持高度一致，顾全大局，服从分配，积极认真履行岗位职责，完成分配任务。

2、管理能力100分

（1）负有所辖科室、年级办公室的卫生、美化责任；本项15分。做到每天整理清扫，学校每周检查，根据分数等级计15，12，10分。（由办公室组织人员每周检查、每月汇总）

（2）对本科室年级的公共财产负有监管保护责任，本项15分；做到财产及时登记，室内张贴科室年级财产登记表，总务处每月一检查，发现公共财产流失或故意损坏的，除照价赔偿以外，根据财务的价值扣除5----10分（总务处组织检查，每月汇总）

（3）能及时发现并处理科室年级内部矛盾，不激化，不上交。本项20分。矛盾上交一次扣1分，因工作不利导致矛盾激化，给学校造成恶劣影响，本项不得分。（根据校长、分管校长、校长助理的材料记录量化）

（3）考勤：50分。

①个人签到10分：预备铃前20分钟签到，每漏签一次扣0.5分，代签到一次扣1分；

②科室年级成员签到 10分：漏签每人次扣主任0.2分，发现代签到查实的每人次扣主任0.5分；

③行政例会10分：迟到一次扣0.5分，请假扣1分，旷会扣3分；④坐班10分：学校查岗时，主任不在，不能标注去向的扣2分，所属成员不在，主任不知情的，每人次扣主任0.5分。

（以上4项由办公室、考勤人员每周提供考勤情况）

⑤中层值班10分；在值班期间，提前到岗，在组长统一安排下检查学校各项工作。迟到一次扣1分，无值班记录每次扣3分，无故不值班的每次扣5分。（办公室、学部每周提供中层值班情况）

3、工作成绩100分（工作突出可突破100分）

（1）及时制定并上缴科室、年级的工作计划（学期工作重点突出，创新工作有所体现），学期目标（简要罗列本学期要做的事件）、工作总结（回扣学期计划），达标说明（针对学期目标自我检查），及时安排督促本科室年级成员完成上述材料，本项20分，每漏缴一项扣1分；

（2）每周召开科室年级例会，安排、总结工作，做好会议记录，会议记录内容详实，符合实际。本项30分；少缴一次扣2分。

（3）安排督促全员备课，每周检查一次，上缴检查情况。本项30分，少缴一次扣2分；

（4）工作效率高，在学校要求的时限内保质保量完成任务，及时上交任务完成情况说明。本项20分，4、加减分因素

（1）科室、年级创造性的提出问题，开展工作，有工作记录，有任务完成说明，每项计2分。

（2）在学校重大活动中，表现积极，为学校赢得荣誉的，得到校委会一致认可的 每次根据承担的任务量不同分别计5、4、3、2、1分。

（3）所领导的科室、年级在教学、管理工作中，成绩突出，被评为先进科室、年级的 计5分。

（4）为学校发展做出突出贡献的；由校委会研究本学年考评直接优秀。

（5）经查实所在部门存在违规收费现象的；每人次扣10分

（6）经查实，所辖成员违反师德规范（如体罚、导购、有偿辅导等等）情节严重，造成不良影响的；每人次扣15分

（7）部门内部成员不团结，对工作造成严重影响的。每出现一次打架、吵架、酗酒闹事等现象 扣10分

（8）工作日中午饮酒的中层本人扣10分，所辖科室年级成员饮酒的每人次扣中层5分。

（9）对学校分配的工作执行不力，造成严重影响的，学校安排工作每延误一次扣5分。

5、一票否决因素

（1）所在部门当年有重大事故的；

（2）不能与校委会保持高度一致，拒不服从工作安排的；

（3）按考勤规定不能享受福利待遇的；

6、量化结果使用

本制度有校委会组织督导室每月汇总量化。量化结果分优秀、良好、一般，作为职务津贴发放的依据；对于考核后2名的第一次亮黄牌，第二次给予调整或解聘。