绩效工资的分配_绩效工资分配
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绩效工资的分配
1、二级分配的原则
(1)绩效工资管理形式：临床、医技、药剂等业务科室的绩效工资总额，分固定部分和活动部分两块，其中固定绩效工资部分占基础工资的60%，保障职工生活费，按出勤天数发放;活动部分(津贴)参加绩效浮动，依据考核结果计算出科室工资额，绩效工资分配采取上不封顶、下保底的方法。行政、职能、总务等科室均按业务科室绩效工资平均水平计算，依据岗位责任制考核得分计算科室绩效工资。
(2)基本内容：实行院科两级绩效工资制，就是“四定一保两考核”。“四定”即：定科室人员编制，定科室经济指标，定科室效益工资指标，定科室消耗指标；“一保”即:保科室固定部分工资；“两考核”即:包括经济指标考核和百分制指标考核。
(3)分配方法：一是以科室实际收入完成数与下达科室经济指标相比，求出效益工资提取值，再乘以效益工资指标，得出实际完成效益工资额。全部完成经济指标给全部效益工资，超额完成效益工资指标部分提取80%作为奖励金。二是材料消耗依据消耗指标以收定支。超耗部分全部扣工资，节约部分50%加入绩效工资中。三是实行量化指标管理。对临床科室的门诊、住院工作量等进行考核，完成额定工作量或超额完成的给予奖励、加分。完成不了的按比例扣分。四是依据科室完成效益工资、奖金、材料及量化奖惩，按照医院百分制指标考核得分在100分以上的给予加倍。
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