调度室申报“六好科室”材料_运输调度先进科室材料
调度室申报“六好科室”材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输调度先进科室材料”。
关于评比六好科室的申报材料生产调度室 今年以来，我们生产调度室 在公司党政的正确领导下，以创建六好科室活动为载体，紧紧围绕氧化铝安全生产的中心工作，克服职工经验少、检修任务较重、环节多等不利因素，团结带领调度员解放思想，更新观念，健全管理制度，强化现场管理，积极推进“双基”建设和“学创型”班组建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”科室等，确保各项工作任务取得了较好成绩。我们的具体做法是：
一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好科室活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，调度室负责人在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“ 2005年六好科室创建规划”，并对各位成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党（团）政联席会还把分析研究六好科室建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党（团）政联席会针对班组作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出若干条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。调度室行政负责人协同团支部（党支部因党员不足未成立）在制定全年工作规划时，把六好科室建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，调度室定期召开所属人员全体会议，把公司的经营计划、成本、消耗等及时传达
到每一位职工，使通报会在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。
二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好科室考核制度》等创建机制，对班组成员加强考核，实施民主管理，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据科室自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过召开座谈会对原来的工作进行了总结，对不适应的考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了劳动竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产指挥、抢修协调、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好科室建设又迈上了新的台阶。
三、突出重点，狠抓落实。为强化六好科室建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。元月份配合公司党务部门主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，并以“安全生产，我的责任”为主题展开大讨论，设立宣传栏、决心台，人人写出保证
书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全生产氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习国家关于安全生产方面的法律法规及现场生产的“技术操作规程”和“安全操作规程”等，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。7月份，在经过外聘专家对我公司存在诸多设计不足及存在问题的确诊之后，敢于天公比热情的我们克服种种困难，对生产的心脏部分——管道化进行了大刀阔斧的改造，为公司第三四季度的稳产夯实了基础。同时，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化厂区的需要，在内部开展“比学赶帮超”活动，把努力提高自身素质和工作水平作为阶段工作重点，要求调度员要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工的积极性。在承担I组 管道化改造工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线；调度员坚持24小时守在现场随时协调处理可能出现的问题，保障人员安全，材料齐备，提前完成了改造任务。
四、讲求实效，整体发展。六好科室建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，调度室党（团）政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于
奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高科室凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开（重大经营决策、氧化铝生产和销售任务完成情况、经营成本、工资奖金分配）”、“四上墙（任务完成情况、材料消耗、工资奖金分配情况、扣罚款的支出情况等事项）”，团支部坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把本部门的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并对经济困难职工开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了干群关系，调度室呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合团员主题意识教育系列活动，坚持软件、硬件一起抓，形成了分工具体，责任明确，全体职工人人参与的六好科室创建格局。团支部经常性地组织尤其是环保检查等非常时期“团员奉献”、机关人员义务劳动，清理厂区卫生死角、开展突击活动，党团员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。调度室成员杜绝了各类违犯厂规厂纪行为，且上下团结，共谋发展。、、、、、、数据是枯燥的，但是数据也是最能说明问题的。
通过一系列工作的开展全年未出现轻伤事故和较大非人身事故，达到了稳步提高目的，初步实现了氧化铝生产安全稳定受控的目标，为确保公司实现安全生产和经济效益的双丰收作出了贡献。
六好科室申报材料（信息中心）2011年度，信息中心在公司党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心工作，克服职工经验不足、任务复杂繁重等不利因素，团结带领我单位职工解放思想、更......
综采预备队2017年度职工代表大会行政工作汇报各位职工代表、同志们：大家好！我代表综采预备队作2017年行政工作汇报，今年以来我队在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以......
我来到XX医院工作的三年时间内，使科室面貌发生了显著变化。科室整体不论在工作作风还是业务技能上，都有了很大的提高。我带领科室开展了直接动脉监测、锁骨下静脉穿刺、喉罩插......
调度管理制度渑池县金晟煤业有限公司2011年7月目录矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报......
六好党员雒巧利，女，汉族，1991年1月参加工作，1993年加入中国共产党，对党的事业无比忠诚，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，以扎实严谨的工作态度，全身心地投入到工作中，积极推进班......
