三型机关建设_三型机关建设

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关于在机关科室中开展“一卡两评三满意”

活动的通知

矿属各科室：

为了从严规范科室管理，增强机关人员岗位责任意识和履职能力，结合“创先争优”活动的有关要求，经矿党委研究决定，在全矿机关科室中开展“一卡两评三满意”活动，具体通知如下：

一、“一卡”引导，承诺公示。

各科室根据各自业务、职能，通过科员自报，科长和分管领导审核把关的方法，确定每一名科员在年度内，在工作岗位的目标和责任。目标和责任要根据岗位因人而异，每一名科员不低于5条具体责任。政工科负责统一制作“科室人员责任卡”和承诺公示牌板。科室人员责任卡要求标明姓名、性别、岗位、职务、照片以及具体责任，统一上墙，进行承诺公示。各科室8月31日前完成岗位目标和责任审核把关工作，报政工科。政工科9月10前完成科室人员责任卡和承诺公示牌板制作工作。

二、“双评”监督，落实责任。

1、评比内容。

（1）评责任落实。一是执行月度任务责任分解书制度。各科室每月3日前将本月工作任务和责任分解情况，以书面形式报分管领导审核签字，并妥善留存，做为评比责任落实情况的主要

依据。要求责任分解有时间、有责任人、有工作标准。二是各科室建立起问责制度和工作标准考核制度，实施问责和考核。执行问责制度，要在工作过程中体现，建立起相应的谈话、公开检讨、处罚、停职检查等台帐记录。工作质量标准考核要在月末各科室工资分配方案中体现。

（2）评履职能力。一是执行工作日志制度。科长工作日志要求有当日工作安排、上一日工作落实以及本人工作情况。科员工作日志要求有当日工作内容和完成情况。二是各科室要建立起“学习日”制度。要求每周不少于两小时的集中学习时间。学习内容评比，注重与自身岗位相结合的思考、认识和体会的记录，不侧重学习内容的记录。

2、评比办法。

（1）承诺公示评比由政工科每月在各科室的主要服务对象中组织一次科室承诺测评和科室人员承诺测评，内容包括服务基层(工作态度、工作效率)和工作程序化情况（按章制度办事，执行矿有关规定如会议规定、请销假规定等，协作共同工作情况）科室测评平均分加入责任落实评比得分当中,科室人员测评平均分加入履职能力评比得分当中。

（2）责任落实评比由各科室分管领导每月进行评比打分，政工科根据科室工作日志和工作记录等资料进行核查。分管领导每月对分管科室工作进行书面评议，评议好和差折和评比得分加入责任落实评比分当中。

（3）履职能力评比由政工科负责每月进行不定时检查打分评比。

（4）政工科作为检查监督检查部门，按照评比内容要求进行工作，但不参与评比，政工科工作的日常监督检查由党委书记负责。

3、评分标准（附后）

三、“三满意”激励，实施奖惩。

根据每月考核和平时掌握的情况，确定最满意、满意、基本满意、不满意四个档次，对每一名机关科室人员进行评价、认格。月度考核得分第一的科室和得分第一的个人为最满意科室和最满意科员，通报表扬。连续三次排名第一或全年累计排名第一共五次以上（含五次）的科室和个人，在评优选先中优先考虑。月度考核得分80至85分之间的为基本满意单位和个人。对基本满意的科室负责人和科员，由分管领导或科长帮助确定整改目标、督促整改，同时政工科负责按照“七谈四书”干部管理机制，对其进行提醒谈话，下发提醒通知书和函询通知书。月度考核80分以下的为最不满意的机关科室和个人，对不满意科室，对科室通报批评，对最不满意科员进行警示谈话，下发整改通知书，进行限期整改。对于出现连续两次评为不满意科室负责人和不满意个人和全年累积四次以上被评为不满意科室的负责人和个人，分别给予取消后备干部资格、降级使用、调离工作岗位的处理。

四、有关要求。

1、各单位要高度重视此项工作，确实把“一卡双评三满意”活动作为加强机关科室管理，增强科室人员责任意识，提高工作效率和服务基层本领的有效载体，要在标准制定、责任划分等方面做实做细做严，确保各项要求有章可循、有理有据。

2、“一卡双评三满意”活动的关键在日常，核心是具体，因此各科室负责人一方面要做好本科室开展此项活动的组织者，另一方面还要加强对本科室职工的教育和监督工作，充分调动每一名科员的工作积极性，切实通过对日常工作细致完善的记录和积累，达到分析整体工作推进轨迹，有针对性地改进不足和问题，推动工作水平上台阶的作用。

3、各科室负责人要加强与本科室人员的沟通和信息反馈，避免不和谐因素出现。

附：“一卡两评三满意”活动评比标准