生产管理设想_公司质量管理设想

2020-02-27 其他范文下载本文

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生产管理设想

生产管理主要包含有生产计划的管理、生产过程管理、生产设备管理、生产统计和成本控制、生产人员的管理以及生产质量和安全管理等，根据我们公司的规模以及产品的特点等情况，拟作以下工作设想。

一、生产计划的管理

根据我们公司产品不宜长时间保存的特点，以及产品类型少，工艺单一等特点。我们主要是根据订单的交货情况，编制合理的生产计划。尽量不做没有销售计划的库存产品。或者有订单但是不能太早时间提前生产。

二、生产过程管理

生产过程管理主要是从生产的前期准备到生产过程中的控制到生产结束完成的全过程的管理，主要是监督生产操作人员严格按照作业指导书和产品工艺文件进行安全和文明生产。主要做到：

1、每日上班之前召开简短的班前动员会，总结前一天的生产情况，布置当日的生产任务。并对当日生产中应该注意的环节进行提醒。

2、对各条线的关键控制点进行标识，如各点的温度设置，炒砂炉温度，转数等。并确定其操作规范，同时经常到现场去对各班各岗位的操作情况进行检查和管理。

3、制定各工序各岗位作业指导书，督促各操作人员严格按照作业指导书进行操作，并认真填写生产原始记录。

4、经常到现场随时巡查工艺纪律执行情况、设备运行情况、设备维护保养执行情况、是否存在安全隐患等。并填写检查记录。

5、生产过程中要严格按照5S管理要求，对原材料，生产工具，清洁工具，润滑工具等要检查定制摆放，随时整理，整顿，整齐放置，做到通路畅通。

6、坚持每天下班前要打扫各自辖内的卫生。

三、生产设备

做好生产设备管理首先要编制好合理的、详细的设备维护保养制度，设置各设备的日检点计划（如每日给各电机、轴承加注润滑油等），周点检计划（如各传送装置的检查）、月保养维修计划和季度，年度大修计划等。把各个设备的各个检测计划及各检测内容落实到具体人员去执行，并要求其严格填写保养及检修记录等。

同时要求每个班至少配备一个设备维护人员跟班巡视各设备的运行情况，观察各设备的工作状态是否处于良好状态，已经发现问题要及时处理。

作为生产管理人员，也要经常到现场去了解设备的运行情况，以及检查操作人员是否严格按设备操作规程进行操作。

四、生产统计和成本控制

生产统计和成本控制是指对生产成本的耗用过程进行严格控制，努力寻找降低成本的方法。得到每吨或每立方产品的最低制造费用：

1、调整和找到最佳的工艺参数设置，即如何在用气最少，下砂量最大的情况下，可以生产出合格的产品（主要是在容重和膨胀倍数等指标上）。

2、要求各班生产人员对生产的各种原始记录进行记录。

3、对每个星期或者每个月的生产记录以及生产费用情况进行分析，找出成本降低控制点，提出成本控制方案。

五、生产人员的管理

生产人员是生产过程的核心部分，因此我们要对生产人员的工作、学习、生活等进行科学的管理，增进他们的生产积极性，发挥他们每个人的潜能，提高生产效率。这可能需要公司以及办公室等各部门的积极配合，特别是要制定出合理的，科学的薪酬方案。另外，可以考虑增加公司的一些福利设施，如在单身宿舍里为员工们配一台电视机之类的，让住厂的员工在工作之余有休闲的地方。同时应积极为有需要的员工办理各种保险，甚至帮他们办理迁移户口等，使他们对公司有当成家一样的归属感，这样才能增强他们的工作主动性和工作积极性。同时对我们公司的员工稳定性以及技术力量的稳定性起到积极的作用。

六、生产质量和安全管理

生产安全管理要做到：

1、确保生产执行标准化作业。

2、生产安全包括安全作业规程，安全检查制度，安全检查记录，安全奖惩制度以及安全教育制度等。

3、安全具体措施主要有（1）、进入工作现场需穿好工作服，及防护用品如安全帽，口罩等。（2）、在高空作业时，必须系上安全带，及配有专人防护。（3）要求生产人员必须严格的按照设备操作规程及开机，关机步骤进行生产。（4）在设备上焊接时，首先必须确认天然气是否已经关掉，是否已经和设备绝缘等。（5）在闭孔炒砂炉的转动轮处加固防护装置，以及各鼓风机封口，加安全防护网等。

生产质量管理，首先要制定出包括原材料，半成品，成品的检验规程，以及操作的检验规程。并设置专人对生产过程的各级产品进行检验和监督等。

根据我们公司目前的进展情况，近期主要工作如下：1.设备的试运行和验收

主要内容：（1）设备试运行，主要是趁着设备厂家人员还在，让我们的员工多自行操作，多调整各种参数，在试操作运行和调整各参数过程中，及时发现各类问题。好叫设备厂家人员及时纠正和整改。

（2）设备验收：我们先找出并列出设备还存在的各种问题，包括设计合不合理，今后容易出现什么问题，安装精度够不够。防尘、防水等措施是否达到要求等。

（3）产品验收，设备生产出来的产品是否达到各类标准及客户的要求。包括产量、耗能、成品率等是否达到签订合同时承诺或规定的目标。2.操作人员的培训

主要内容：主要是培训操作员工如何进行正确的开机步骤，如何进行参数调整，如何进行正确的关机步骤等，最重要的是多培训他们遇到什么情况下如何应对和如何处理等，如突然停电、停气，某个动作突然停止，包括温度、气压一直过高或过低等情况以及结炉采取的措施等。

同时，为防止由于员工流动而造成的员工操作技能空白和短缺，建议无论何时，至少需要同时有2个或以上员工同时具有操作开孔炉和闭孔炉的技能。3.车间柱子防护栏的制作

说明：建议采用红白或黄黑间隔图案的软性的警戒隔离柱和可拉伸的隔离带，警戒柱可以用地脚螺栓固定在车间地面上。如下图 4.车间标识牌的制作以及地面的区域划分

说明：采用不锈钢或钢板制作可移动式的标识牌。包括原材料标识，设备标识，产品标识，废灰标识牌等。

5、车间宣传口号的制作

说明：车间宣传口号主要是以广告和写真出图的形式挂在设备工作站台的护栏上。包括公司的质量方针、质量目标、安全口号、公司口号及设备名称等。

6、车间操作规程牌的制作