整改项目_项目整改计划

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整改项目（建议）

通过一个月的进修，洞察中山医院管理模式，结合我院实际，我院现能改善的体制大至如下：（纯属个人建议）

一、完善后勤管理体制。

1、外科片各种包由工人送消，血、尿标本由工人送至化验室。（清洁工）

2、科室器械、包布、扫床毛巾工人洗涤。（清洁工）

3、医院应组建送检队（送不能行走的病人做辅助检查）。

4、科室常用物品：如新洁尔灭，一次性小单、中单、垃圾袋等由库房作计划，无需科室再作计划，领库房物品时，充分利用信息化平台，直接使用电脑点物，库房配送，且每周每科送一次，这样，既减少物品积压，又可缩小或减免科室库房。

5、现被服洗涤不能满足科室需要，优质护理首先应保证病人床单元的干净整洁，要不然，扫床就只是一种形式，没有实际意义。

6、建议新住院部建成后，病房门应比现在病房门大（利于运送病人），病房内应有衣柜、热壶柜（床头柜下层可放热水壶）、床应有护栏（保证病人安全），床轮，床与床之间有护帘（保护病人隐私）。

二、规范医疗行为。

1、医护执业范围明确：我科现存的问题是：人流、上环、取环、取白带、引产均由护士做，希望各级领导考虑上术操作，逐步转向-1-

医生操作。

2、手术病人与科室衔接不到位：所有手术病人均应由手术室到科室与责任护士交接，抗生素应由手术室配制、输注，导尿应由手术室操作。

三、完善信息化建设。

1、医嘱应电脑签名，出院后统一打印（医护再笔式签名），这样，可减少医护工作量，皮试结果可填到三测单及床头卡上。

2、生命体征电脑输入，出院后电脑打印。（三测单）

3、药品药房配送。

4、职工个人资料信息管理完善，使用时无需再向科室索要。

5、应能打印静脉输液单及执行单（可减少很多人力）。

6、各种通知应利用信息化平台，无须常叫临床科室到办公室领取。

7、各种护理常规、操作规程均录入电脑，供科室查阅。

四、统一管理模式。

全院应统一管理模式，譬如：1尿袋（导尿病人）固定到病人右边；

2、镇痛泵固定到左边；

3、手腕卡戴到右手；

4、衣柜放到病人左侧；

5、全院病房一体化，譬如床位顺序及物品摆放。

五、各项操作实施前应遵行PDCA原则（包括制度）：即任何一项操作要有计划（P），要能实施（D），经过确认（C），然后再处置（A）。

譬如：

1、手术病人术前半小时到2小时打抗生素，现规定由科

室配，手术室打，一是配置后药物摆放时间过长，二是违反无菌操作规程，三是一旦输液反应责任不好落实，甚至会延误病人抢救时间。

2、挂床尾卡：量太少，根本实行不了。

3、优质护理，被服供应不了。

综上所述，今后我院可考虑补充后勤人员，予减少护士工作量，减少护士人头数，同时减少医院工资负担，再则，敬请各位领导考虑以上五点建议为谢！

妇科：夏 静

2012年7月21日