商业地产项目全程服务目录_全国商业地产项目汇总
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商业地产项目全程服务目录
Part Ⅰ 商业概念性策划
一、宏观市场环境分析
1、宏观环境分析
2、政策环境分析
3、经济环境分析
4、城市规划及发展趋势
5、房地产市场总体特征
二、项目周边环境研究
1、城市建设状况，商圈格局分析
2、城市经济力(人均GDP)参考
3、城市消费力(恩格尔系数)参考
4、当地消费行为及消费习惯分析
5、项目周边居住人口类别概述
三、项目深研分析
1、项目区位、规模、优劣势及商业前景分析
2、区域重要经济技术指标启示、硬件设施参考
3、项目前期产品风格、建筑规划建议，如： 外立面产品建议 项目硬件设置建议 项目装饰装潢建议 广告位设置建议 项目形象标志建议 内部灯光设置建议 停车场设计建议
产品功能划分、店铺分割建议
四、项目SWOT分析(价值点及市场机会)
1、项目当前、及招商阶段SWOT现象分析（项目优势、劣势、机会、威胁）
2、项目经营管理期SWOT分析（项目优势、劣势、机会、威胁）
五、项目发展方向研判
1、整体优势分析及深化策略
2、综合劣势分析与整改意见
3、市场机会分析及机遇提示
4、市场风险分析及应对措施
5、初步结论
六、项目策略性定位
1、项目总体定位 1)项目商业形象的塑造
2)经营主题的选择，差异化竞争的罗列 3)整体招商策略制定
2、项目目标客群制导 1)终端消费人群心理洞察 2)经营商户寻找与探究 3)投资人群价值取向认定
3、项目功能定位
1)行业商户的组合及分析 2)具体目标商户建议 3)各楼层功能分布建议 4)商场空间互动功能建议
七、项目业态规划/亮点
1、项目业态规划
2、楼层业态分布
3、商户组合建议
4、商场特色亮点策划
Part II 阶段性企划推广
一、项目营销推广
1、推广计划
1)推广概念（包括商场总体形象定位、投资主题定位）2)锁定信息传播对象及其目的 3)以目标受众为目的选择推广渠道 4)配合招商节点制定推广重点
5)及时收集竞争个案推广资料，对项目实施全程跟踪，因需要即时改变其推广策略
2、形象宣传
1)以广告手段建立项目的商业推广形象
2)现场物料设计（楼书、招商手册、海报、VI导示等）3)媒体投放计划制定 4)SP活动策划
5)阶段性对项目推广的不足作出整改总结与反思
二、项目宣传活动推广
1、广告推广策划
2、促销广告的媒体渠道选择
3、新闻稿撰写
4、平面设计
5、推广案名、广告语
6、发布方式及频率
7、广告及推广费用预算
8、即时评估推广成效，配合项目销售、招商进度实施同步构思创意
Part III 招商代理
核心：制订招商策略、招商策略调整、招商执行
一、前期招商工作事项——主力店招商
1、以项目整体招商策略为主导，确定项目各层主题定位、并确认各层主力店位置及数量
2、收集适合项目的主力客户信息，深入跟进，针对主力客户进行有策略的招商谈判工作
3、按照主题定位的需要及主力客户的筛选原则，筛选主力客户；积极促成主力客户意向书的签定
4、协调与客户及市场上第三方中介的关系
二、中后期工作事项——散铺招商
1、根据主力客户的招商情况，调整其他客户的招商策略
2、促成已签约主力客户签署租赁协议，促成其他客户意向签约
3、收集项目其他客户信息，深入跟进，针对其他客户进行有策略的招商谈判工作
三、客户筛选及正式签约阶段——开张前期
1、促成所有客户的正式签约，将相关信息移交营运部安排租户进场装修
2、按照主题定位的需要及其他客户的筛选原则，筛选其他客户并签署相关协议
Part 4 经营管理
服务核心：指定经营策略、经验策略调整、经营策略实施
一、商业规划工作：
1、书面提供针对项目的前期市场研究及策划大纲，内容包括但不限于市场分析、商业定位方案、业态组合建议、租金测算、结论及关键控制点
2、针对项目规划实用的平面及垂直动线
3、针对项目的外立面设计及内部装修提供商业建议
4、针对项目的灯光工程提供商业建议
5、商场公共指示牌等形象布置的建议
6、商场卫生间、卸货区等公共区域的设置及设施配置建议
7、根据商场规划业态对工程给排水、强电、弱电、燃气、暖通等其他方面的配置的建议
8、针对项目景观提供商业建议
二、招商期间市场推广工作
1、针对项目制定开业前的整体推广策略及方案
2、针对项目推广方案确立前期推广预算
3、统筹各广告商、公关顾问、宣传顾问合作筹备及就其制订的宣传册子、传单、报章广告、邮件、业务通讯、电视广告、广告牌、横幅、公关活动、录影带、研讨会、展销会、示范单位等提供商业意见
三、开业前后经营管理顾问
1、编制实施经验管理、物业管理方案
协助甲方指定及完善各项经营管理、物业管理的制度标准、操作流程、服务标准
协助甲方指定经营管理、物业管理的各项收 费标准及有偿服务收费标准
2、财务管理
通过编制预算，提出租金、经营管理、物业管理的各项收费方案 对编制会计报表，安排资金、费用的首付工作提出建议 对租户应收应付账款及各阶段审计工作提出建议
3、工程管理
参与商场的建筑、设备、设施的调试、验收、移交
对商场内的公共设备、设施日常做作、运行、维护、检测提出建议 对商场内二次装修和其他工程施工管理提出建议
4、保安管理
5、保洁管理
6、绿化管理
7、物料管理
8、资料档案管理
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