项目例会报告_周例会报告

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9月19日项目例会报告

上周工作情况回顾及本周工作情况摘要

上周项目例会内容资料员没有上报会议纪要，会后资料员把上周和本周的例会纪要一起上报，以后每次项目例会资料员都要形成会议纪要通过审核发放到各个班组及项目管理人员，要做好签收记录。会议纪要尽量做详细，不能笼统的几句话，要有重点突出会议精神、要点，起到警示和督促作用。

1、进度情况 ⑴、指挥中心：

自9月10日开始搭设3层结构支模架,到昨天边加固边浇捣混凝土历时9天时间，本层建筑面积约300多平米，原计划混凝土浇捣时间是9月16日，虽然13日下午开始每天都有雷阵雨，但施工进度还是不够理想。因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。

2层结构模板可以拆除，在拆除过程一定要按技术交底进行拆除，拆除后的材料及时清场利用，废料及时清场归堆，拆除完成后的楼面要保持整洁。在拆除过程严禁往外抛投材料及废料，所有拆除物件要么从货梯吊下来，要么从北门天桥搬出来。要是出现高空抛物，每发现一次罚款200元，罚款直接从工程款中扣除。安全员和施工员要监管好。在拆除过程注意原楼梯间的成品保护，拆除的材料往楼层里置放，不能自由落料，以免楼梯间的原有地砖损坏。⑵、屯兵楼：

基础回填土计划是9月25日回填完成，首层地面混凝土垫层计划9月27日浇捣完成。基础独立承台混凝土浇捣在计划时间上已完成。接下来需各个班组再接再厉，确保整体计划能按时或提前完成。承台模板抓紧拆除，场地内的材料在挖机进场前清理干净，特别在固定垫层木枋时的钢筋头，要收集拿回钢筋料场。（3）、2#楼：

木工班组工人明显缺少，支模架搭设有8天时间了也没有搭设完成，计划是22日模板安装完成的，过了今天还有3天时间，我看不加班加点怕是很难赶的出来，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，争取让钢筋工21日具备上钢筋条件，确保25日屋面结构混凝土的浇捣。

四层结构的模板也可以拆除了，拆除的要求同指挥中心一样，不能出现高空抛物。拆除后的材料包括地面防护板及时利用。项目部力求材料的节约，把现场材料合理利用，材料员要控制好材料的采购，以现场材料利用为主，尽量不再采购模板，控制工程成本，做到高效益、低成本、有计划、有控制。避免不必要的浪费、不必要的损耗。

现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。（4）、4#楼：

混凝土屋面原计划是昨天要拆除清场完成的，因上周连续5天下雨，屋面拆除从昨天才开始。为了确保节点进度计划的完成，要求拆除班组合理安排时间，在保证安全的前提下，加班加点的赶一下。争取用5天时间来完成拆除清场工作。拆除完成后各个班组要集中力量，把滞后的时间抢回来，确保屋面混凝土浇捣能按时完成。（5）、指挥所：

原计划25日完成一层结构的混凝土浇捣。指挥所的工作量虽然不大，但班组施工过程因受场地的限制有一定的难度，主要是材料进场要完全靠人工搬运。比如：浇捣混凝土无法用机械运输。现场我们管理人员看看能不能用我们自己的小铲车转运，到楼面混凝土浇捣时再想想办法，尽量给班组提供方便。班组也要积极配合，如需人工搬运的就安排劳力。先把垫层面的泥浆清理干净，放好线，钢筋、模板尽快进场施工。

2、质量情况

（1）、木工班：

从前几次来看，支模架搭设随意性很大。特别是加固方面。很多加固件只是一个摆设，根本就没有起到加固作用。支模架是混凝土浇捣时最大的安全、质量隐患，班组必须按照项目部的技术交底作业，否则不能进入混凝土浇捣程序。所耽误的时间由木工班承担。现场支模架稳固加设剪刀撑明显不够，本来高支模要求设置纵横双向扫地杆的，现场连单向扫地杆也没到位，甚至连大梁底部也不设扫地杆，整个架体水平杆只有二道，有的部位还是同方向的，外围四周大梁也不设斜拉杆。主次梁交接处也不加设支撑，穿梁拉杆山型扣只夹一根方木，垫板方木一根都不顶梁帮锁口枋，而且方木端部离梁侧板有的地方有20-30公分。梁柱交接、十字梁交接、转角处模板拼缝还是不够严密，通梁底板不拉通线，梁支撑加固在外架上，剪刀撑角度设置也不合理，剪刀撑没有拉到顶端。立杆顶端也没有设置水平杆等等。要求后续施工时不要再犯同样的错误，不要出现如此多的隐患，尽量避免返工整改，在第一时间内完成施工任务。还有柱封闭模板前必须把柱内垃圾清理干净后，待钢筋验收合格后才能封模。混凝土浇捣时要安排技术好点的工人守模，发现问题及时通知有关人员，及时修补。严禁出现炸模现象，每炸模一处罚款500元，同时炸模混凝土要及时清场利用。木工完成后及时清理，确保钢筋班及时进场绑扎，清理时不能把垃圾扫向梁柱内，要确保模板拆除后梁板底不能见到锯木垃圾，柱根部不烂根无杂物。（2）、钢筋班：

梁钢筋排布要根据图纸设计要求分布均匀绑扎牢固，搭接位置在钢筋翻样制作时要计算准确，锚固长度和搭接长度要控制好，混凝土保护层要控制好，保护层的垫块要垫在下部钢筋下面，双层双向支撑设置位置要符合规范要求。混凝土浇捣时必须安排工人跟班守护，及时调整移位变样的钢筋。目前发现套筒连接不到位，有的钢筋根本就没拧紧。柱的核心箍分部不均匀，也不绑扎，梁筋锚固随意性大，锚头随意设置，要求梁的底筋锚固不能再向下挂到柱子里去了，梁柱箍筋间距也不均匀，板筋绑扎时扎丝顺一个方向，这样钢筋容易移位，柱、梁也一样，只有在绑扎时扎丝正反向设置，帮好的梁板柱才不易扭曲变形。板筋梅花型绑扎时跳扎现象比较多。甚至部分梁箍筋也跳扎。垫块布局也不合理，随意设置。要求靠梁3根板筋必须有垫块。同时要求混凝土浇捣时守筋人必须跟牢及时校正，踩下去的钢筋及时调整回来，避免混凝土浇捣完成后板面出现裂缝。还有梁的底筋双排筋没有垫铁，反而在板面上倒有零星钢筋头，腰筋和上双排筋也不绑紧，振动棒一震就掉到底下去，有的没浇捣混凝土前就掉下去了，要是真正绑不住的就用扎丝吊一下，或搞几个拉钩挂一下。板筋绑扎要求先画点，整个板面筋同一水平方向要求成一直线，感官质量好了结构质量就更好了，头根板筋离梁边控制在5公分左右，要求满扎。要求成品混凝土构件不能出现锈斑，确保垫块到位，保证混凝土结构质量。有关直径20以上的梁底筋项目部要求采用套筒连接或焊接，以控制工程成本为主，减少钢筋不必要的浪费。还有在柱钢筋连接绑扎时，对钢筋上的混凝土要处理过再进行绑扎。

套筒连接头每层都要许勤现场清点，双方签字认可。还有把每栋楼的钢筋翻样单复印一份报给项目部。（3）、混凝土班组：

混凝土浇捣时振捣必须按照技术交底和相应规范规定施工，尽量做到不回振，配合木工控制炸模、涨模。但混凝土浇捣时振捣必须到位，收口、收面细活要做好，确保结构质量和感观质量，柱浇捣前必须套浆，梁板浇捣前必须先冲洗干净钢筋、模板。不能出现漏震，完成的混凝土构件严禁出现大蜂窝、大面积麻面。特别在浇捣柱子和楼梯时要注意，不能出现因漏震混凝土断接。木工拆模时要有专人跟班，小问题及时修补，修补时要注意后补与原混凝土的颜色，出现大空洞要报请施工员落实措施。空洞修补要用细石砼灌实，不能用砂浆堵洞。浇捣完成的混凝土必须及时浇水养护。最少养护7天，头几天要勤浇水，不能让混凝土发白。混凝土浇捣结束要及时清理现场，尾料要听施工员安排合理利用。不能当垃圾丢弃埋设。浇捣完成后对下一层楼面及柱要及时用水冲洗，保持楼面、柱面的清洁。特别楼梯部位混凝土最易积料积渣，散落的混凝土要及时利用。（4）、水电班：

现场发现屯兵楼基础防雷接地焊接不到位，焊渣清除的不够干净，有些甚至没有清理，焊接完成也没有进行防锈防腐处理。焊接技术不够。楼层预埋线管布置不合理，随意性大，集中埋设部位也没有加强钢筋保护。浇捣混凝土时要安排人看守，发现管盒破损堵塞要及时更换整改，禁止以后在混凝土梁板面上开槽开孔。线盒埋设必须确保混凝土钢筋保护层的厚度，尽量避开重叠，弯头尽量压低。

进场材料要及时提供合格证及检测报告、材料要及时送检。水电资料要与现场施工同步报送监理，不要等工地完工一次性上报。相关清单工程量增减或新增工程量必须提前报送监理、甲方签证。（5）、外架班：

剪刀撑中间段与立杆交接处无扣件拉接，指挥中心外架内挑横杆扣件明显缺少，外架钢芭片没有用铁丝绑扎，楼层内的临边、洞口没有固定的安全围护，临边洞口的围护一定要做好。刚性拉接必须要设置三步二跨一拉接。三步一隔离。外架要与现场土建同步施工，作业层必须有1步到2步的防护架子。作业层钢笆片要满铺，现场塔吊吊料严禁用单根钢丝绳，货梯严禁乘人。现场发现架子工在货梯运输材料时，人也跟进货梯同时上下，下次发现每次罚款200元。这块由安全员监管处理。

（6）、拆除班组：重点在安全和成品保护。还有凿除的混凝土要及时清场，不能堆放过多过密，要考虑原有结构的荷载，不能出现原有结构质量问题。拆除过程的工程量及时与项目部核对，要与现场施工员核对签字确认。

（7）、质量主控方向：混凝土浇捣前支模架、模板加固必须整改到位，对梁与板的标高绝对要控制好，模板安装完成在上钢筋前，施工员必须进行标高和平整度的复核，梁底板铺设完成施工员必须对轴线尺寸及梁底标高进行复核。楼梯间混凝土浇捣时要注意柱混凝土浇捣的密实度。施工员在验收钢筋时，要带上图纸，对每个部位的钢筋要逐一核对，规格、根数、搭接长度、锚固长度、钢筋摆放位置等都要细查，箍筋板筋间距要抽查。混凝土浇捣前柱梁内和板上的垃圾必须清理干净，不能象昨天指挥中心浇捣混凝土时梁内还有塑料纸、方便面桶盖、叉子等杂物，混凝土浇捣前模板必须浇水湿透。

3、成本控制

主体结构成本控制最关键的问题就是翻样、配料、下料及每道工序的落手清工作。具体措施有：

⑴、工程材料六大主材钢筋、模板、混凝土、砖块、水泥、砂石料及其他辅助材料在工程完工后进行考核，超出施工用量（考虑正常损耗）由责任班组承担。

⑵、平时施工当中，根据实际浪费程度进行罚款处理。⑶、返工材料由责任班组承担材料损失。

⑷、延误工期造成的相关经济损失进入成本核算管理。

4、安全情况

上周安全施工没有做到位，个别工人不戴安全帽，从即日起，进入施工现场不戴安全帽的，工人每人*次罚款50元，班组长、带班的及施工员每人*次罚款200元。罚款不是目的，只是给那些不遵守工地规章制度的敲一敲警钟，希望大家配合。

模板拆除过程所有的通道口必须有明显的警示牌。包括拆除班组在拆除过程也要设置警示牌。临时用电这块要做好三级防护，雨天更要做好防护措施，平时勤检查勤维修，不能有半点马虎。高空作业要有保护措施。机械操作要专业人员，不能随便谁都去操作，班组要固定操作人员。

5、文明施工情况

现场出现了随地大小便现象，特别是工人晚上出来随地大小便。现场材料还没有完全按规定堆放。生活区特别是指挥中心食堂，卫生状况很差。我们自己有澡堂，要求工人不要在食堂洗澡。自己班组住宿内外卫生自己班组把它搞清爽，不要每次开会都提，平时多注意，我们管理人员和各个班组长随时都要检查督促好。施工通道要随时保持畅通，特别在模板拆除过程和材料进场时，施工通道严禁堆放材料，通道上的材料要及时清理。

外架上的木枋、钢管、扣件及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。要确保随时保持清爽。

总结：在下周必须把工程进度、质量和安全生产、文明施工提高，在保证工程质量、安全的前提下。各个班组必须完成施工进度计划。在施工过程班组与班组之间、班组与项目部之间积极配合好，争取下周有个明显的好的改观。10月3日项目例会报告

前期工作情况回顾及本周工作情况摘要

1、进度情况

9月份整体施工情况很不乐观，指挥中心比进度计划滞后了7天，屯兵楼比进度计划滞后了4天，2#营房楼比进度计划滞后了4天，4#营房楼比进度计划滞后了12天，指挥所比进度计划滞后了11天。其中滞后的主要原因是木工班劳动力不够，几乎每个节点都不能按计划完成。指挥中心3层结构混凝土浇捣用了11天时间，夹层和檐沟混凝土浇捣用了15天时间；屯兵楼基础从9月9日开始挖土，用了16天时间到9月24日才完成首层支模架垫层浇捣，从垫层完成到今天有10天时间了，模板还没有安装完成，到昨天才上钢筋。2#楼自9月11日夹层结构楼面板浇捣完成后，用了18天时间到9月29日才完成屋面混凝土浇捣。混凝土浇捣完成后有4天时间了也没有把吊模、梁侧模拆除清场干净，甚至连四层结构楼面的材料、垃圾到今天都没有清场干净。4#楼拆除清理工作是9月25日彻底清理干净结束具备木工进场施工的，到今天有8天时间了，结果是只看见立了几根支模立杆。指挥所是9月20日基础挖土结束的，到今天有13天时间了，就那么几十个平方到今天才看见4个柱子的钢筋绑扎在那里。我不知道我们在坐的各位是怎么想的、怎么管的。每次排好的计划和下达的工作令都是空头支票。

每次开会都说因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。结果还是我行我素，根本就没有赶超比的意识。

前几次例会就提出木工班组工人明显缺少，在9月22日还专门给木工班下了个工作令，结果现状一点都没改变，进度、质量还是老样子，特别是工人不但没增加反而出现几个工作面没有工人作业，木工班是不是太随性了。

我曾说过不加班加点是很难把进度赶上去的，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，特别是现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。争取把滞后的时间抢回来，确保每道工序都能按时完成。现场除了打混凝土外没有一个加班加点的。我的话在这个工地根本就是放屁，你们跟我过不去没关系，希望你们不要跟钱过不去，罚款不是嘴巴说说的，到时候可是认真的，希望拿钱的时候不要来拼命，就是拼命也没用，该罚的我肯定会扣除的。

2、质量情况

2#楼屋面混凝土浇捣不是很理想，特别是细部处理不到位，混凝土振捣时没有按要求去做，蜂窝麻面还是不少。特别是钢筋班檐沟钢筋不按图施工，擅自做主改变钢筋配置、改变钢筋规格。屯兵楼地梁木工支模加固不到位，有3根地梁出现严重炸模。地梁表面泥工收面活做的也不到位。指挥中心柱脚烂根高度达到500mm以上，柱、梁阳角边缘沙面现象严重，木工、混凝土振捣都有责任。鉴于以上情况，木工班、泥工班、钢筋班各罚500元以示警告，希望下次不再出现同样的质量事故。

4、安全文明施工

指挥中心外架因材料堆放过密过多造成底部立杆严重弯曲变形，这一事件希望引起我们管理人员和各个班组的重视。外架上的材料及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。平时我们管理人员对外架、塔吊及其他机具和安全围护要勤检查，发现问题及时落实处理。资料员每天都要有现场施工情况影像资料。10月10日例会

1、砌墙：

高度控制：单墙、垛头一次性砌筑高度控制在1.5以内。

起头要放斜槎，不能采用马牙槎形式二三块砖一次性砌个几米高。构造柱部位砖要先收后放。伸缩控制在6公分。上下控制在50-60公分。拉墙筋一样控制每隔50-60公分设一道。

严禁干砖上墙。墙砌好下班前要自检，墙面要扫过，构造柱马牙槎和柱底砂浆要及时清理。落地灰要及时利用。砂浆不能一次性拌合的过多。下班前必须把砂浆用完，不能过夜。控制砂浆质量。做好落手清工作。

2、浇捣混凝土

3、二次结构钢筋

4、木工班

5、架子、围护

6、夹层水电安装

7、现场

8、指挥所