创长城杯学习资料_创长城杯的管理及方法

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争创“结构长城杯”学习资料

一、北京市结构长城杯的基本常识和我公司创“结构长城杯”的意义 1.结构长城杯的产生及发展趋势

北京市结构长城杯是从97年首次提出的，当年进行了试评比，初次参加评比的项目只有4个，由一个评比小组评选，三个项目获奖。98年参加评比的项目为44家，共评出结构优质工程29项，结构长城杯工程14项，由一个评比小组评比，一般在每周周五进行。

99年到九月份申报结构长城杯的项目共155家，2000年申报结构长城杯项目共183家，由两个评比小组评比，一般在每周星期五和星期六进行检查评比。到了2001年申报结构长城杯的项目达到了230家（我公司眼科医院工程参加了检查），长城杯的检查改为5个检查组，检查时间是周一到周六，（以上评比小组成员一般为北京市各大建筑公司的质量负责人、总工和北京市质量管理协会人员）

从上面的数据可以看到，北京市结构长城杯的评比活动已受到广泛关注，并越来越成为各建筑企业竞争建筑市场的重要手段。2.参加结构长城杯的意义 创结构长城杯的意义：

1）带动整个企业提高质量标准和质量意识

通过创结构长城杯使参与单位不得不严格要求自己，先通过评委的眼睛发现问题，进行被动的整改、参观、学习，后自己主动发现问题，并研究解决方法，不断提高工程质量标准和工艺手法，并以此为放射点，使整个公司通过内部交流学习，能够认识到质量应达到什么标准和怎么能达到这一标准，由于每个工程项目都是一个小团体，在质量上具有较高的可比性，企业再通过适当的内部评比和奖惩，便会很容易调动起整个企业的内部竞争意识。在结构长城杯的评比中，通过有意识的计算和对比，使人们能够了解到以前很难抽出时间研究的问题。如个别质量通病能否彻底解决、解决方法的效果如何、投入是否合适等，而这些价质比的研究正是提高质量标准必不可少的一环。没有竞争就没有进步，由于结构长城杯的评比活动非常激烈，而激烈竞争的结果无论是好还是坏，都必将极大地提高每个参与者的质量意识。2）提高市场竞争能力

由于结构长城杯的评比是新兴的，且不同与以往市优和鲁班奖是竣工后再进行评比，他更能反映出工程结构的安全质量，再由于他的评比方法贯穿与整个结构工程全部，因此对于业主，特别是住宅工程的住户更具有吸引力。由于我国近期工程质量事故时有发生，而中央和各大报纸、信息机构都加强了对该方面的重视，因此，结构长城杯的评比更能激起广大建筑业的共鸣。一个结构长城杯工程，就相当于一个放心工程，因此，无论是业主还是开发商都非常关心结构工程的质量，把工程交给谁去做？小而言之要选择项目经理是否能组织、懂管理，大而言之要看一个建筑企业是否能够建设出优秀的、没有隐患的工程，而创结构长城杯的能力就是衡量上述要求的标准。从我公司实际投标活动中也能够看出，不少业主在看过创结构长城杯工程后，便很放心地把后续工程交给我们。3）探索更适合时代的管理方式

一个企业最终的目的是为了利润，所有的管理活动都是为了通过较小的工作量去获得最大的利益。对于一个建筑企业来说，当然希望从每个工程项目中获得最大的利益，但往往质量与投入是成正比的，为占有未来的市场就必须保证较高的质量，而为了获得更多的利润就要较少的投入，如何协调好他们之间的关系是我国目前倍受关注的管理问题。现阶段我国正从缺少向缺好转变，因此建筑业单靠降低工程价款的方式很难接到好工程。而结构长城杯的评比活动再一次强调了质量的重要性，使企业不得不重新考虑质量与成本之间的关系。经过这几年的评比，各大企业正在从高投入树“形象工程”的误区走出来，创结构长城杯的同时都在算帐，在提高结构内外质量同时也在寻求低成本。结构长城杯出现以后，北京市地区工程结构质量普遍提高一大步，建筑市场对工程结构质量的要求也随之提高，因此高质低价已不单成为创结构长城杯的要求，而是企业竞争市场，谋求生存的必然选择，谁考虑的早，谁的生命力就越强。那么高质低价有没有可能呢？单从结构施工部分考虑实现起来很难，但如果在结构部分充分考虑了装修、竣工阶段要求，从而降低工程整体成本还是非常可行的。如结构部分使用了大模板，使模板投入增加了，但却避免了抹灰成本，不但减少了湿作业和大量的剔凿，而且大大缩短了工期。结构部分有一个小改动可能就会给装修阶段带来很大的收益，也避免给竣工后留下隐患。实现高质低价再一个重要条件就是完善的管理手段，尤其对于建筑总包单位，对于具体施工人员的能力和水平并不熟悉，所选分包队伍的质量控制能力是不确定因素，如何保证达到即定目标，最可靠的还是自身的管理能力。因此要建设一个工程，必须有一个统筹的分析，充分考虑各分部、分项工程之间的关系，制定合理的计划，采用严密的监控环节，执行适当的奖惩制度。4）普遍提高员工素质

结构长城杯工程要求施工质量严格满足国家规范，要满足规范，就必须了解规范，创一个结构长城杯就会带动整个项目的人员去学习规范，学习相应工法，并从思想上对质量就会有一个更新的观念，也就是被动的提高了一批人的能力素质，这些人以后必然也会把这种思想带到其他工程项目，从而影响更多的人。

二、“结构长城杯”申报方法及评选常识 1.结构长城杯的申报

结构长城杯一般要求在基础施工前进行申报，申报费1角/每平米。2.评选方法

“结构长城杯”评选检查共分三次进行。检查结构分三个等次，一般、良、精。

当二层模板拆除后开始第一次检查，检查评比达到精以上，方有二次参赛权，一般在结构施工过半后进行第二次检查，二次检查结构要超过一次检查结果，才有第三次参赛权；

结构封顶后检查第三次（注意此时不得进行装修），检查评比应比第二次检查结果好。结构长城杯各评委主要从六个方面进行全面检查和评比：

三、创优策划 1.分包队伍的选择

对于工程质量的好坏，施工队伍往往是主要影响因素。对于总包单位来说，如果分包队伍人员素质低、质量管理体制不健全，那么无形中必然大大增加管理投入，一个高质量的工程，需要管理上的各方面协调统一，而总包的责任主要应是总体上的协调、监控，如果因为分包队伍能力低下，就会牵扯总包方的大量管理精力，此长就会彼消，往往事倍功半。而分包队伍本来能力为60分，非要他完成100分的成绩，首先需要他的施工管理能力上一个新台阶，要有一定的时间去适应响应的管理模式和提高工人操作水平，更难的主要是其整体队伍的思维方式的转变。在我公司这三年的创结构长城杯过程中，常听到分包人员说“我们干了这么多工程，从来没见过象你们这样要求严的”。是我们要求过分吗？实在是少见多怪，实际上大多数与我公司首次合作的分包单位在工程结束后，都由衷的说通过这个工程我们学到了很多，而在以后的合作中协调配合性都有很大提高。因此，在创结构长城杯的项目中，最好选择与我公司配合较好、自身管理体系较健全和操作工人素质普遍较高的分包队伍。2.模板体系的确定

自从田华五公司在去年的结构长城杯评比中对模板体系进行了修改后，现阶段北京市大部分创结构长城杯的项目都在此基础上选择或制定新的模板体系。在竣工资料中模板评定不作为竣工资料，但为什么模板体系会受到如此青睐？因为砼阴阳角扭曲变形、漏浆、胀模，楼层之间和模板间接槎处漏浆、错台，门窗洞口变形及粘模等诸多长期困绕砼工程的质量通病追根揪底都是原有模板体系缺陷太多造成的；而钢筋工程中的钢筋整体偏位和保护层不够等问题也与模板体系有着不可分割的关系。就我们的经验来看，与模板公司采用以买代租的方式比较适合，并由分包单位负责购买，这样在使用中就会增加操作者对模板的爱护，保证模板的有效周转次数。3.分包入场的教育

对分包队伍的入场教育一直是建筑过程中不可缺少的一个环节，但多数情况下培训内容雷同，不能引起分包操作人员的重视。对于创结构长城杯的工程来说，入场教育是培养操作者质量意识和质量标准的最好时机，常言说“先入为主”，刚开始养成的质量意识和质量标准在以后施工中很难再转变。入场教育最主要是要分包人员了解工程主要的特点和难点；确立奖惩制度；明确质量标准。有条件最好组织一次针对工程特点和检查要求的规范学习，并对在施结构工程较好的项目进行几次参观。有条件最好请一些结构长城杯方面专家对分包单位施工、技术、质量方面负责人进行有关讲解培训，同时也使全项目人员对结构长城杯的要求有一个更明确的认识。4.会诊制度

在结构施工中常会出现一些质量方面和记录方面的问题，出现问题了怎么办？对于创优项目必须时刻准备迎接各种各样的挑战，对于问题就要有一个较为系统解决方法，其中建立会诊制度就是较彻底地解决问题的办法。所谓会诊制度就是对于发现的问题从六方面进行处理：（1）检查，既发现问题后由有关负责人员进行检查确认，对问题事实有一个全面的了解，并做好记录；（2）会诊，既根据检查记录情况，对问题涉及的有关各单位、部门人员共同对问题产生的原因和性质进行分析研究；（3）追根，既在对问题进行会诊的基础上查找造成问题的主要责任人，再通过对责任人的处理使其得到教育，并引起有关人员重视，避免人为因素造成更多问题；（4）反思，主要从管理上和技术上进行反思，思考管理上是否有漏洞，技术上是否还需改进，要达到预定的质量要求，是不是给工人创造了足够的条件，以便制定改善方法。通过反思往往会发现平时忽视的问题隐患因素；（5）制定整改措施，为使问题造成的损害降低，必须制定适当的整改措施，并对执行者进行细致的交底，必须落实整改措施执行的责任人和完成时间（最好责任人应由问题制造者进行），以保证效率，不影响下一工序。该项过程应留有记录；（6）复查，当整改措施执行完毕后必须进行复查，复查首先要看执行者是否严格按照整改措施要求进行整改；其次看整改措施实施效果是否满足要求。这一过程要有记录。5.奖罚制度

奖罚制度是保证会诊制度得以执行的、不可缺少的环节，也是保证计划完成的重要手段。为了起到奖罚的效果，奖罚的力度要适当加强，奖

综合效果——

技术资料。要奖的心动，罚要罚的心痛。另外，奖罚的内容要细致，出现什么样问题，要罚多少，有了什么贡献，要给多少奖励，都要有据可查，这样才能服人。制度出台后就不能当成儿戏，严格执行是制度的有效保证，在工程开始阶段就要尽快树立起其权威性。6.现场检查前的准备

结构长城杯检查不只呈现出整体施工质量和施工管理工作水平，还要体现出全体项目人员的一种精神面貌，要给人一种团结、进取、谦虚、文明的形象。不只施工现场，包括工程整体场地要干净、清洁，对于材料堆放区要有明显的标识，并分隔明显（有条件最好采用围挡措施）。检查路线必须及早确定，并使交通方便，有适当的照明。检查前除进行全面、细致的自检外，最好也请有关专家进行必要的预检，以便发现平时易忽略的问题，并及时改正。对于操作层工人必须进行适当的培训，使其清楚的知道工序交底内容、有关本工序规范要求和本工程相关规定。7.接待工作

由于结构长城杯检查时间紧凑，为使检查工作顺利，在检查前项目要列一检查接待计划，（以下为内部使用）计划内容包括： a.准确了解评委到来时间，如工程位置偏僻，要派专人负责引导。b.在场地门口、会议室和工程入口张贴欢迎标语。

c.为评委准备安全帽（白手套）、湿毛巾或湿面巾、水果、香烟、饮料、话筒，必要时准备点心。

d.准备好介绍材料，首先在会议室由工程负责人向各评委介绍（较先进的介绍资料采用计算机演示方式，通过声象方式能使介绍内容更直观），一般介绍时间在5～15分钟为宜。

e.现场检查时要由对项目工程技术比较熟悉的人陪同并引路，在需要时进行解释，但绝对不能与评委发生争执。在各转弯口留人引路，避免走散。f.为显示公司的精神面貌，公司的现场人员要统一着装。现场经警要服装整洁，当评委经过时要敬礼。

g.检查资料前要将所有资料准备好，便于查找，资料管理人员应非常清楚各资料存放位置。有关资料制作人要陪同并解释有关问题。资料检查时要避免过多人围观。

h.资料检查结束后要准备一个较大的房间讲解，届时项目有关人员共同听取专家们对工程提出的问题，并认真做好记录。如评委出现明显错误，可在其讲解完简要进行解释。

i.如检查进行较晚时，安排好评委司机的休息环境。

j整个检查工程中应保持有序、轻松、和谐的气氛，项目人员要本着虚心学习的态度，以保证检查工作顺利完成。8.结构长城杯介绍材料（1）首次检查介绍重点

首次检查主要应介绍工程概况（其中应包括业主、施工、设计、监理单位名称、工程的施工特点和难点，有必要时还应介绍其政治意义）、项目是为创结构长城杯采取了哪些措施（如采用会诊制度，针对工程特点和难点制定了什么对应措施；为提高工程质量采用了什么先进的或创新施工技术和手段；在管理上有什么特色等）、这些措施的实施效果如何等。（风格要谦虚）（2）第二次检查汇报材料

第二次检查汇报材料除包括工程概况外，主要应体现以下两点：

a.针对第一次检查中评委发现的问题，项目上做了哪些整改措施，并注明各问题调查后产生的原因、整改方案、方案执行后的效果、责任人、整改时间。

b.近一阶段在管理上和技术上又有的改进措施介绍，及其实施效果。（3）第三次检查汇报材料

第三次检查汇报内容基本与第二次相同，但由于结构部分施工以完毕，因此要增加对创结构长城杯全过程的总结内容（总结思想要体现出结构长城杯的宗旨，既学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉）。

汇报材料中要结合照片和图纸内容更好（注意照片所表现的内容应为工程好的工艺和控制手段，尤其照片背景不要有违规、不洁等现象。如有的照片背景中有工人没穿上衣，有的照片背景中砼流漏等）。经济分析对比也可在第一、二次材料中体现。9.有关参观、学习活动

没有学习就没有进步，没有比较就没有发展。参观、学习是提高自己、创出好工程的重要环节，尤其对于以前没有参与过结构长城杯活动的人来说，通过这些活动能使其有一个感性的认识，知道结构长城杯需要达到什么样的标准，衡量自己是否有能力去争取，进而激发其进取心，提高其严格要求的意识。

参观活动必须选择比较优秀的项目参观，参加人应是本项目创结构长城杯的主要执行者（包括分包人员），参观前应对自己项目现存的缺陷部分进行总结、汇总，有针对性地参观学习，并且注意模板构造和部分结点做法。参观活动可在本公司、本系统内部和外部进行，可由公司总部组织，也可项目自己联系。当本项目如因在创结构长城杯中表现出色而有外单位参观情况发生，为不影响正常工作，且对外单位表示友好，可专门指派1～2人负责接待工作，在不影响正常施工区域进行参观。

在学习上主要内容包括对规范的学习、结构长城杯有关资料的学习和结构长城杯检查过程的学习。

四、结构长城杯检查问题汇总

（一）资料方面问题及相应要求

1.每个资料盒要有封面标注，简要注明盒内资料内容，并有总目录。明确总分目录关系，使之便于查找。各项资料目录中应有页码，每份资料右下角用铅笔标注页码。

2.施工组织设计与方案、交底中不应存有矛盾，保证交圈；施工组织等受控文件不应有修改迹象，而未经确认。

3.隐、预检记录中应有检查意见，发现什么问题，就记什么问题。如没发现问题，而评委发现了问题，则说明质检人员工作不负责任，或能力不足，不能发现问题。复查意见中要有签字和时间。（一般每10份中应有2～３份）发现的问题不应普遍雷同。工程刚开工阶段出现的问题应多一些，随着工程的进展，原有的问题应不断得到解决，再发现的问题应有所减少，且是一些新的问题。

4.结构工程的分项工程评定资料应以砼分项为基准，其它分项与之相对应，不得过多；评定表等资料目录应与施工同步，并有封面；保证评定表各项填写规范。

5.砼小票不仅作为砼到场的证明，还应有出发、到达、离开时间；砼验收小票、开盘鉴定申请小票要合订成册。

6.临建施工组织设计不应单独编写，要列入施工组织总设计中。并在施工组织总平面图中应加消防、水电、临建设施布置，并在文字上要反映出来。

7.模板施工不只在施工组织设计中体现，还应有模板方案，方案计算书中注意还要参数取值的合理。

8.冬施方案中：（1）顶板下窗口封闭应有规定；（2）应有避寒流措施；（3）对于严冬与初冬应细分（由于初冬冻容循环多，危害要比严冬更大），如热工计算应区分严冬与初冬；（4）气压焊冬施内容要具体；（5）砼冬施要求要详细，如外加剂等；（6）应进行顶模与墙模的热工计算比较，热工计算中取值要与现场相符；

9.施工缝处理方案要细（如顶板施工缝与墙施工缝分别编写方案）。

10.砼浇筑方案中应明确每层砼浇筑厚度数值（振捣棒有效振捣长度的1.2倍）。11.防水方案要画节点图。

12.模板次龙骨间距在方案中应附有计算书。

13.施工交底要求明确、准确，如拆模时强度应为1.2MP、气压焊技术鼓包尺寸。

14.通条件试块应一样一本，便于查找；通条件试块制作要在交底中注明，在下灰口取灰制作。15.交底中应明确保证砼分层浇筑的必要条件，如夜间施工要配有有刻度的尺杆、照明等。16.交底中明确回填土计量，并配置计量器具。17.商品砼委托单应注明砼初凝时间。

18.同条件试块应多取一组，7天强度如达不到75%，可在14天取另一组试块重新试验。19.混合批要标每炉重量。

20.坍落度试验登记要规范，砼坍落度达不到要求必须退场，并做好不合格品处理台帐。21.预应力水泥合格证要有28天补报单。

22.GRH减水剂、膨胀剂、各种材质、复试等时间要吻合。23.注意对砼强度进行分阶段统计。

24.冷挤压接头要按JGJ108 96附表做工艺试验报告。

25.各种技术工人都应持证上岗，项目上要留有有关证件的复印件。如钢结构探伤员应有资格证、气焊工证等（气焊工证应以焊委会发的为证为准）。

26.如使用微机管理，应加强过程质量控制的分析内容。

（二）现场质量问题

1.钢筋锚固长度不够时，要将钢筋接长，接头处应离开弯点10d。

2.绑扎接头箍筋应加密。在搭接范围内，进行箍筋加密：（1）受拉区间距≤5d，且不大于10cm；（2）受压区间距≤10d，且不大于20cm（d为受力筋直径）。

3.墙筋要求百分之百的绑扎到位，不得漏绑。4.注意钢筋的定位措施交底明确、细致、全面，保证钢筋上下、左右、前后间距准确，墙、柱筋不跑位，与模板间的垫块要准确、牢固、高强。5.钢筋应在防线校位后绑扎。

6.要特别注意箍筋的弯勾长度、角度，保证弯勾筋长度一致、准确，角度1350，两弯筋平行。箍筋（包括主筋）交底中要考虑因弯勾钢筋长度的增加量。

7.区分好爬梯筋与主筋，爬梯筋不得作主筋用。8.连梁U型套边柱要满足抗震要求。

9.主筋不允许点焊，水电预埋件如须焊接，应在主筋上另绑附加钢筋，焊在附筋上。10.打完顶板弹线后应及时调整钢筋位置。11.女儿墙处钢筋外保护层要加大（可为35mm）。

12.垫块厚度要严格控制，如自制砂浆垫块厚度不能精确控制，可选用塑料垫块，绑在主筋上；如自制砂浆垫块厚度精确，还要注意垫块绑扣方法，保证垫块紧密贴着外层钢筋，不使绑扣铁丝隔在垫块与钢筋之间，绑扣火烧丝应朝里，避免与模板接触，防治浇筑砼后露在外面，引起钢筋腐蚀。13.注意墙面砼观感，如发现质量问题要分析原因，保证下一次浇筑质量（如砼气泡过多等）。14.注意现场砼浇筑分层均匀、供应及时、接拆泵管及时、多点下灰，保证浇筑后不出现冷缝。15.按要求测定砼塌落度，并有明显记录 16.注意标养试块室的温度控制，保证恒温。17.注意不同型号砼，要选择相应的水泥配制。18.砼要防止水平冷缝。

19.水平施工缝应清除表面2CM原浆，剔凿并露出石子。

20.要注意同一楼层以及楼层间的窗口、门口、阳台的通线顺直。21.注意楼梯施工缝留置位置，不得留在根部。

22.注意拆模后的模板清理以及脱模剂的均匀涂刷，保证墙面不出现粘模现象。

23.合理选择模板体系，减少拼缝错台；保证阴阳角方正（尽量避免在角部拼接模板，最好选择整体角模）；特别注意楼梯间墙、电梯墙上下接槎的错台、胀模现象；避免跑浆，加强防治措施；拆模后趁砼强度不高，及时处理拼缝的小棱。24.气压焊要尽量避免竖向裂缝。25.注意防治电弧焊的咬肉现象。

26.注意落地灰的及时清理，楼面要加强成品保护。27.施工中要考虑楼梯踏步装修层厚度。

28.各项分项工程应严格按工序进行，检查中该做而没及时做的，也是质量问题（如合模时或后，垫块及定位筋必须已到位，不得既合既安）。

五、结构长城杯创优注意事项

（一）施工组织设计、方案、措施交底。

重点要求：层次清楚、严谨、全面；有指导性；有针对性；有可操作性；符合规范。在这方面的主要检查要求有：

1.施工组织设计要体现总战略、总部署、总平面。施工方案要有针对性、阶段性、指导性。措施交底要更具体、更有针对性、更有操作性。施工组织设计主要应包括下面这些内容：

⑴ 编制依据。包括国家规范、规程、标准，设计图纸等等，要说清楚。⑵ 工程概况。是对工程的整体介绍。要求内容简洁，语言严谨。⑶ 施工部署。

施工部署主要包括：1）施工准备；2）施工组织（包括质量保证体系及质量目标、质量意识、组织机构和一套管理制度、要求、奖罚）；3）总进度表、工程量、定额数、流水段、总工期（网络图）；4）大型机械进场表、大型构件进场表；5）文明基础建设程序（总包与分包、业主、监理的关系处理）；6）总平面图（三张，基础、主体、安装）、水电热量计算等。

⑷ 主要施工方法。如测量方法；采用什么模板，是小钢模、竹胶板、滑模还是飞模；施工分段情况；钢筋工程施工方法；混凝土浇筑措施；防水做法；内外墙装饰等等各个方面。提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导本工程。⑸ 技术质量保证措施。

主要包括：1）有质量目标；2）有统一细部要求；3）有创优的设计，如观感的要求、细部措施的落实；4）样板制的执行（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等多方面），是否制定样板工序内容；专业交叉部署要强调三检制；是否有安全消防措施；成品保护要求（必须明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步、门口、上料口、窗口等。注明必保部位、专门工具的保护。另外成品保护要求规范化、标准化，成品保护最好与奖惩挂钩。5）通病分析与攻关；6）设立样品间（保证采购物资质量）

2.方案交底是否结合实际，有针对性、指导性、可操作性，是否全面（如降水、挡土、测量等）。有目录、有编制、有审批。

（二）模板

重点要求：牢固、严密、准确、不变形。

重 点 查：口、角、通线、垂直、施工缝、脱模剂。

关于模板有以下要求：1）要有方案、有措施，如模板的清理、放置；2）支撑要牢固、稳定；3）不变形、不跑位、不涨模；4）要特别注意阴、阳角跑模及上下层、楼梯间大模板搭接处错台问题。5）模板冬施保温、脱模剂使用的措施及交底（脱模剂不要影响结构、装修，注意，板模尽量不刷油性脱模剂，刷水性脱模剂，防止污染钢筋）；6）模板清扫口的留置（应留置清扫口的位置主要有：柱根角部、柱顶角部、梁端等）。7）预先考虑楼梯装饰厚度，各楼梯高度差；8）留置1.2Mpa同条件养护试块，试块达到1.2Mpa方准拆模，以便保棱角。

（三）钢筋

重点查：锚固、接头、抗震规定、钢筋到位、保护层、审图把关。

1）锚固、接头长度严格按新规范要求；2）接头质量，新规范有些新条文，如：规定要同轴焊接，横向钢筋间距

d、25mm；3）钢筋是否到位；4）钢筋定位措施，如板筋是否有马蹬；5）钢筋保护层，包括垫块厚度、现场垫块标识、配定位箍金；6）分清主次梁关系、墙柱关系、内外上下关系等；7）抗震要求。如箍筋弯钩13

5对有抗震要求的钢筋：

钢筋抗拉强度实测值

钢筋屈服强度实测值

钢筋屈服强度实测值

钢筋强度标准值

另外，绝不允许电弧点焊把混凝土顶撑直接焊在受力主筋上。

（四）混凝土搅拌、工艺、养护。

检查重点：计量（商混验收）、分层浇捣、责任追索、施工缝防止与处理、标养与同条件养护情况。主要检查：

1）水泥库应有2～3个门（防止水泥时间长久失效），水泥应有标牌； 2）现场砂、石料场下面要打混凝土垫层，且有一定散水坡（防止夹渣）； 3）砂、石料场不得混堆，要有明显标识；

4）商品混凝土委托中要注明：混凝土强度等级、水泥种类、石子大小、总量、坍落度、外加剂、特殊要求、初凝时间、供砼速度； 5）标养试块应在入模时取样，组数符合规范，恒温（20

3C），恒湿（90%或水中）；

10d，箍筋加密区范围、箍距，搭接长度，锚固长度，弯钩朝向等。

6）同条件养护试块留置种类：a.临界强度的；b.回暖以后看强度损失的；c.拆模强度（50%、75%、100%分别装订成册）；d.抗渗混凝土留同条件养护试块；e若有条件，留1.2Mpa试块。

7）分层浇筑厚度的交底，振动棒有效长度。要注意交底的可操作性（如尺杆、照明的布置等）。

8）均匀供应混凝土要求和现场布料杆能不能有效送到各个部位，保证均匀下混凝土。

9）是否有防止施工缝措施及出施工缝的处理措施：（如浇砼前的清理、冲洗、湿润且不得有明水、达到1.2Mpa才允许接槎、下同配合比无石子砂浆5～10cm厚、严谨的下砼方案、保温养护措施等）。

10）振捣人员分工，岗位责任要清楚。如工作多长时间、多少工作量、什么时间交班要交底清楚、交接清楚，防止疲劳作业。

（五）综合效果

重点查：平整、密实、口、角、根、顶、接槎、施工缝。

综合效果是上述几方面的综合，上面一方面不好，综合效果肯定好不了。只有做好上面每一项工作，才能打出漂亮的混凝土，取得好的综合效果。

（六）技术资料

检查要点：材试、试配、强度报告、浇灌申请、开盘鉴定、预检、隐验、质量评定。主要应注意： 1.要有目录。每份材料都要有目录，从一开始就放入空白目录，来一份材料，目录增加一条，并标明页码，以便查阅。2.原材试验。注意，材料出厂合格证、复试报告一证一试为一份材料。

3.所有试验报告必须在结论上填清：依据何标准，达到标准何等级。复印件要清晰，最好注明原件号及存放处。4.出厂证批量要注清。

5.防水材料不但做卷材复试，还要做卷材粘结剂复试，卷材批量要符要求。6.有些材料（如钢筋、水泥、防水材料、外加剂等）要有法定单位认证。7.水泥问题要求三交圈，即：水泥、混凝土试配、试块所用水泥要三交圈。如下例：

水泥

试配

试块

邯郸525矿渣

邯郸525矿渣

邯郸525矿渣

97.4.21

97.3.18

97.8.2

显然，试配在水泥97.3.18出厂前，试块水泥在97.7.21已出厂3个月，可能已失效，因此没有三交圈。8.焊工合格证复印件要附上。

9.有的焊接要做模拟试验，该俯焊就俯焊，该仰焊就仰焊。418号文规定进口钢筋不管焊接与否，都要做化学成分分析，可焊性检验包括4 含磷量。焊接批量取样要按规范。

含10.钎探问题：对钎探结果有明显软弱层要处理，并在平面图中勾出。

11.钢筋出厂合格证的混合批问题。要注意同样冶炼方法的钢筋构成一个混合批的条件：炉公称容量不超过30t；炉数不超过6炉；6组含碳量之差不超过0.02％，含锰量之差不超过0.15％。

12.隐蔽验收、预检记录要符合进度，这些资料上不要都写“符合要求”。要求做资料时把检查出来的问题写上，再在资料上写上经整改合格。如果随着施工进行，检查发现的问题越来越少，就说明施工水平有了很大提高。若是千篇1律，只能说明两个问题：一是质量检查员没水平，看不出问题，不称职；二是有问题不写，工作态度不认真。13.强度评定问题。

评定中该用统计方法不用，不该用乱用。我们应当明确用统计方法的条件，必须是混凝土等级相同，配合比、原材料基本一致，且计方法。

14.质量评定、隐蔽验收记录要随进度走，质量评定分项要符合规定。

15.要有事故分析、通过分析，查出原因，追出责任，举一反三。这样对今后的工作也有好处。

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10组才能用统