季度会议流程及要求_季度会议流程
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参会人：业务跟单部ANNA，市场部梁健蘅，开发部林荣，财务部万满霞。
会议流程：
1.各部门汇报相关数据。2.各部门汇报重大事项。
3.总结上季度的完成情况及下季度的完成目标。
4.互相交流部门间的问题及解决办法，提出建议或意见。5.全体员工聚餐。
6.各部门的汇报顺序：①业务跟单部---②市场部---③开发部---④财务部。
各部门需要提交、整理、汇报的资料如下：（资料需备份一份交往人事行政部保管）-电子版
跟单部：
1.数据统计
① 季度的下单及出单情况； ② 新客户多少个？询盘的多少个？下单量多少? ③ A级客户下单量多少？活跃度如何（统计邮件量）？12个A级客户
详细情况。④ 流失客户的返单量多少？情况如何？
2.汇报客户关心问题（例如货期，新开发产品的意见或建议）。3.跟单部经常出现的问题？
4.汇报个别客户还款情况，信用度等问题。
业务部：
开发新客户量多少？成交量多少？详细说明（义乌，玩具）。
市场部：
1.总结季度的项目，汇报目前进度如何？投入占比数据。
2.未来的项目情况，将来目标及效果如何？
3.确定发展方向、战略目标。
4.汇报目前市场环境如何？品牌的维护如何？
开发部：
1.数据统计。
2.下季度的工作安排（需要详细）
3.自主开发的方向（与ANNA讨论）和时间的推进（与张观胜讨论）。
财务部：
1.数据统计
① 营销数据分析表； ② 每月每位客户的销售情况； ③ S+S销售情况（包括二级、三级分类）； ④ 时货/自主开发的数据； ⑤ 新客户销售情况； ⑥ 本季度客户销售前十名； ⑦ 汇报进购毛利达到30%以上的产品（S+S或自主开发）季度销售额； 2.各部门的费用情况/费用占比（包括工资、分摊、固定资产等）3.统计毛利率
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