第一次周例会_周例会安排表

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会 议 纪 要

一、施工单位汇报本周施工完成情况及下周工作计划安排：

1、本周工作完成情况：

项目部于2011年6月20日进场。本周主要完成的工作有： a.项目部临时房屋搭建已基本完成； b.板块破碎完成30块； c.破损砼板块浇筑完成13块；

d.3+275~k3+575中央分隔带清表完成900m2。

2、下周工作计划安排：

a.完成裤子港桥东边已破碎17块板块砼基础及面层的浇筑；

b.完成北中幅、南中幅21块板块破碎、浇筑； c.完成中央分隔带改造900 m2； d.完成中央分隔带清表、拆除侧石； e.完成中央分隔带侧石基础。

3、需要协调解决的问题

a.管线问题，另有部分如电力、路灯、交警信号、公安监控、公交站台等未参加管线交底的单位请业主及时联系。

d.桥梁变更需及时出图；

c.管线迁移后，管道是否按原设计施工。

二、监理单位介绍监理程序：

1、施工单位在工程开工前，将人员组织机构、工程投入的相关机械设备、导线水准闭合资料。工程总体进度计划、施工技术方案等相关的详细资料报监理审核。审核通过由总监签认开工报告后方可进入正式的施工。

2、工程正式开工前，项目部组织相关技术人员根据设计及规范要求进行单元划分，将具体的划分报监理审核。

3、各分项工程施工结束后及时完成相关资料的整理，做好分项工程验收准备。

4、项目部须建立完善的质量保证体系、安全生产保证体系。加强施工中质量控制，建立施工报验自检体系，提高报验的合格率。

5、根据规范、投标书及业主要求。尽快完成项目部的临时建设。特别是要提高工人住宿的环境条件、项目部的各部门划分、规章制度上墙、相关的标牌标语等必须按照省级文明工地的要求建设。

6、加强分包管理，项目部的任何分包工程队伍的选择必须经监理、业主的审批不得盲目将工程分包。

7、加强质量管理保证工程质量。首先是把好原材料关。本工程所用的材料项目部必须先将材料产地、厂家品牌报监理及业主审批同意采购。

8、施工中的资料管理。项目部要有专职的资料员负责整理报送资料并对监理发放的通知、指令等文件给予及时回复。

三、业主相关要求：

1、根据投标承诺，施工单位的管理人员、技术人员没有完全到位，项目部要尽快组织相关人员进场。确保工程的顺利进展。

2、项目部尽快将分包的相关资料整理齐全报监理审核。

3、项目部的临时建立要规范，布置格局要合理。

4、根据图纸，招标文件要求。将工程的进度计划重新科学合理 2 的进行细化，并报验监理单位审批。

5、本工程的安全目标，不得有重大伤亡事故。