项目例会纪要_项目例会会议纪要

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工地例会会议纪要 编号：001 时间：2017年1月13日

地点：张鲁庄项目指挥部会议室 参加人员

河南佳基：张伟 王新亮 李占营 张现文 马帅勇 王华民 周振江 郭欢欢 保丛姗 湖北鑫邑：张元全 肖志平 洛阳新悦：雷前国 雷呈本 河南亚源：龚国强、李有江 会议内容：

一、成本控制

1、农民工工资要在春节前落实。

2、所有进场材料要按流程走程序、签单子。

3、材料计划用量和实际用量要留有手续、签证，是否结余超量、原因何在、怎么处理、收到的经验、以后注意事项等等都要有记录，防止相互扯皮，谁的责任谁来承担。

4、现场施工，要在不违反图纸设计及规范要求的前提下节约材料，合理利用材料。

5、现场浇筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪费。

二、财务管理

1、财务税上要重视。

2、现场签证要做好，要有主管工程师签字。

三、材料管理

材料方面要注意签好单子，走好流程。

四、质量、进度管理

1、年前的材料计划提前上报。

2、临近过年，工人迫切回家，可能会影响质量，要求年前一定要把控好质量关。

3、不同部位、不同强度等级的商砼不能混用，特别是结构；在浇筑混凝土时一定要按图施工。

4、拆模试块要做好标识，标识应清楚标号、部位、日期、制作人。

五、安全管理

1、各种材料分区已交底，现场材料堆放应分门别类，各家劳务单位应及时配备安全员。

2、现场要保证用电安全，及时配备接地装置。

3、各家劳务单位应加大安全管理，各种特种作业人员必须持证上岗，人证合一。

4、现场高空作业应佩戴安全带，安全网悬挂要及时，做好安全技术交底。

5、工地大门口、现场办公室要安装监控。

6、现在天干物燥，现场要注意防火。

7、施工现场要做好成品、半成品保护，在六级及以上大风天气塔吊要下地锚。

六、合同管理

现场所有工作内容全部按照合同执行。

河南佳基建筑工程有限公司 张鲁庄项目部