对开展安全生产标准化达标工作的思考_安全标准化岗位达标

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对开展安全生产标准化达标工作的思考

我厂从2012年3月启动安全生产标准化达标工作，一年多来，达标工作在各单位得到深入开展，成绩和效果也慢慢突显，让人感到欣慰，但在推进过程中存在的问题困扰着管理人员。在中层干部培训班上陆勇副厂长所做的《安全生产标准化，安全管理规范化》精彩讲座，为我拨开了眼前的云雾，解开了思想的束缚。浅谈自身对安全生产标准化达标工作的理解和认识。

一、开展安全生产标准化达标工作的意义

1.开展安全生产标准化达标工作是落实我厂“四精”一流建设措施的需要。我厂创建“四精”一流水电企业是为了企业的持续提升和发展。为实现这一目标，必须有安全、稳定的生产经营作保障。开展安全生产标准化达标工作旨在学习应用标准，实施自我检查、自我纠正和自我完善，以实现安全管理的再加强，安全基础的再夯实，防范和处置生产安全事故能力的再提高，建立一套持续改进的安全生产长效机制，形成全面、规范安全生产管理体系。

2.开展安全生产标准化达标工作是健全我厂安全生产基础工作长效机制的需要。实施安全生产标准化达标工作，进一步落实安全生产主体责任，通过对岗位、设备设施、作业现场和每个环节的安全生产标准化建设，从制度标准规范、基础设备设施、职工安全能力和习惯三个层面进一步夯实基础管理，提升安全生产保障能力，不断提高安全生产管理水平，促进企业安全主体责任落实。

3.开展安全生产标准化达标工作是防止事故防，保障职工人身安全的需要。近年来的工业事故不仅给生产工人的生命财产安全带来损失，也让企业付出了沉痛的经济代价，但凡所有事故的发生均因违章造成，发生违章事件皆因生产过程未严格执行制度。开展安全生产标准化达就是将制度和规程规定的各项要求在达标条款中以标准化工作的形式实现执行和落实，从而杜绝违章事件，减少人身伤亡及设备事故的发生。因此达标是平台，实现安全生产管理的规范、标准化是目标，生产安全、职工平安，企业持续提升和发展是目的。

二、我厂安全生产标准化达标工作存在的不足

1．对达标工作的认识较模糊。对开展安全生产标准化达标工作宣传、讲解和学习未到位，人员对其开展的意义和目的没有真正的了解，仅把达标当成一项专项工作去完成。

2．对标准的学习理解较表面。对标准的学习仅停留在字面上，为什么要这样要求?要解决什么问题?标准是什么？方式方法有哪些等这些深层的要求没有理解,对问题的辨识的全面性不够，不能举一反三，整改不彻底。

3．对标准的执行缺乏“三铁”力度。在生产过程中对标准的执行没有“三铁”要求，时有变通，从而造成工作过程的不标准，执行结果的不规范，由于执行力不强，造成问题今天治理，明天复发的现象，工作推进效率不高。对下达的各项整改要求执行不迅速，执行有折扣。

4．对达标持续改进缺乏连续性。由于思想认识和执行强度不够，达标工作在推进中未能保持持续高压势态，时断时续、时紧时松，未能真正形成持续改进、不断提高的安全管理长效机制，人员理念和行为习惯在时断时续中难以养成和固化。

三、对安全生产标准化达标工作开展的几点认识

通过安全生产标准化达标工作的开展，企业的安全管理得到细致的梳理，安全生产基础得到进一步夯实，安全能力实现了大幅提升，人员自觉履职，自我安全意识更浓。

1．领导重视、重点督导是安全生产标准化建设的关键

只有企业领导者具备相关的专业知识，了解本行业的基本常识，同时也必须具备一定的革新能力、高瞻远瞩的视野和对安全生产工作的高度重视，才能使安全生产标准化建设工作成为安全管理的重要抓手。只有领导对安全生产标准化建设工作的足够重视，才能确保内部协调配合的畅通，形成合力，才能保证人、财、物的保障力度。

2．循序渐进，因地制宜是安全生产标准化建设的前提

安全生产标准化建设涉及标准制定、基础建设达标、职工标准化良好行为养成等方方面面，是一项长期工作。在标准化建设中要根据企业实际，因地制宜制，遵循以易到难原则逐项完成。短期内以专项安全生产标准化建设的思想，不仅不能真正达到要求，反而是一种人力、物力、财力的浪费，得不偿失，适得其反。

3．加大宣贯，全员参与是安全生产标准化建设的保障

一是多途径进行宣贯。在推进安全标准化建设工作中，要始终围绕“标准”这一工作宗旨，利用各种形式对安全标准进行讲解说明，促使全体领导干部和职工迅速吸收安全生产标准化知识，实现由经验型安全生产管理向标准化安全生产管理的快速转型；二是提高安全管理层人员素质。各级、各单位部门安全管理人员要熟悉安全生产标准化知识，及时解答员工提出的工作中的疑问和安全难题。在学习中成为职工学习标准理论知识的解惑人，在工作中成为职工行为规范的表率人，在督查中成为“不标准”行为的发现人；三是加大对开展安全标准化建设工作意义的讲解，明确其意义和目的，以充分调动广大员工的积极性，形成全员参与的大环境。

4．完善制度，细化标准是安全生产标准化建设的基础。

一是加强标准的修编和宣贯。对国网、省公司编制下发的生产管理制度和规程规范进行汇编成册印发生产单位及班组，方便基层单位生产技术管理人员和运维人员的学习和查阅。开展标准条款专项培训班，邀请专家对每项条款进行讲解，达到人人熟知并正确理解和应用的要求；二是对照标准和上级管理制度，及时梳理和修订安全生产管理制度和工作流程，使其全面落实管理要求，操作可行有效，避免重复修订；三是加大对标准的培训学习力度。将标准纳入“技能达标”学习和考试内容，以促进和提升人员对标准掌握的熟练程度；四是加强标准的执行和落实。严格按规程和标准进行质量把关，全面落实生产现场作业关键工序的质量控制，对作业过程中每一项具体的操作进行细化、量化、标准化、程序化，使标准的执行和落实有据可依、有据可查。

5.严格执行，有效激励是安全生产标准化建设的动力。

安全生产标准的有效执行不但反映企业的达标水平，更加反映了企业在全员履行安全职责的程度，可以说它是验证企业是否全面履行安全职责的量化依据，加强安全生产标准化执行力就是强化安全责任落实。为深入持久开展安全标准化建设工作，筑牢企业安全防火墙，还必须以激励入手，制定《安全生产考核办法》，签订安全目标责任书，表彰安全生产标准化建设执行优秀的班组和个人，对于违反标准执行要求的个人和团体应组织相应的培训，并进行必要的惩处，营造浓厚的文化氛围，让员工一切以安全为重，一切以安全为想，一切以安全为准，形成标准人人讲，凡事讲标准的良好氛围。只有这样严格要求、深入落实才能保证标准成为一种习惯，习惯成自然，员工将会自觉地投入到标准作业中来。