研发部5S管理规定_研发部5s管理规定
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研发部5S管理规定
一、目的：
通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，提高大家的自律性，塑造研发部良好形象。
二、范围：
本规定适用于研发部全体员工。
三、5S定义：
整理：将工作场所的所有物品区分为“需要” 与“不必要”两类，合理处理“不需要”物品。
整顿：对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并作相应标识，从而提高寻找和管理的效率。
清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。
清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。
素养：每位成员养成良好的习惯并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。
四、人员职责：
1.5S组长：负责组织下属执行规定，同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果，列入个人绩效考核中。每月至少一次卫生检查，并提交检查结果。
2．实验室管理员：执行5S管理规定，提出5S改善建议，轮流值日，促进实验室内部工作改善。3．全体研发人员：保持个人日常办公区域的整洁。
五、日常工作要求：
1.随时处理与工作现场不相关的物品。
2.不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。
3.各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识，便于单据或工具的放置与查找。4.每月底或月初进行一次卫生检查，确保干净亮丽的工作环境。
5.在清扫和整理过程中努力发现并解决问题。当需要相关人员才能解决问题时，有特殊情况应及时向上级领导反映并要求修复。
6.遵守工作规章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，实验室管理制度等。7.工作态度认真，无聊天、说笑打闹、吃零食；不随便离开工作岗位等。8.工装穿戴整齐，配戴工卡，注意安全作业，避免安全事故的发生。
研发中心
2012年8月7日
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