谏言表_谏言献策表

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谏言表

司立于今一岁有余，今P2P信贷业务的平台企业无主，此诚兴盛之机也。然理财之臣不懈于内，个贷之士忘身于外者，吾幸得左林赏识之殊遇，故欲报之于司也。

司中团队，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为司善者，宜付有司论其刑赏，以昭司平明之理，不宜偏私，使内外异法也。

自古以来，亲贤臣，远小人，兴隆也；亲小人，远贤臣，所以倾颓。

臣本布衣，游荡于京师，苟全性命于世，不求闻达于诸侯。左主管不以臣无知，猥自枉屈，惜留吾于个贷团队之中，更荐吾以管理之事，由是感激，遂左主管以驱驰，受任于个贷部门发展之际，奉命于改革之间，尔来月余矣。

主管知吾好巧悟，故临出寄吾以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤主管之明，日交五件，奔走于各种渠道之间，日日无眠，深思。今理财已定，兵甲已满，当奖率三军，然个贷人员不足导致银两散不出去，人少量乏，质量堪堪，加之信审各部放款额度是在差强人意，风控严谨。纵观古今，利益皆于风险并存，故在加强风控力度的同时也遏制了自身利益。司于此间一岁余，现有理财、个贷、信审、资保、人事五大部，且办事效率有着他人所望其项背而只能兴叹之速，此乃吾之大幸，初见则想有此一剑与速度且有杀敌不胜之理？怎奈月余，吾之所感此剑虽好却尚未开封有速度却不能尽力，虽能制敌却不能将其斩杀于此间，故此，吾辗转反侧，遂不能眠。今有《告冠群同仁书》为楔子，又幸得主管赏识，留于司中，兴得其信，赋予重任，加之今日之机会故而斗胆谏言。若将其五部合为一体比作一剑则理财、个贷此二部为刃，信审为脊，质保为柄，人事为穗。二刃锋利吹毛皆断方可杀敌，剑脊强悍方使千斤而不折，剑柄霸道承万斤不碎方可护主，剑穗飘逸方可显冠绝之姿，今有四不利吾斗胆进谏。理财已然成形虽杀不得四方诸侯心惊胆颤却也能斩敌于百步而令其步不得进，个贷则仍在铸造间且铸形之材参差不齐锋而不利故而导致伤其敌却不能斩其首，双刃得一，伤而不死此乃其一曰杀不利。信审所放额度过小，悍而不强故而导致斩而不死，剑脊无形此乃其二曰斩不利，资保部门尚未成型，护不得主故霸而不道，剑柄未成此乃其三曰护不利，人事虽事事努力却不得其法故而飘逸不得此乃其三曰冠绝不利。若吾主能读得鄙臣之谏进而采纳改制，此剑必成利器，也是臣之幸。若要要成此利器，其一穗得其法，广纳贤才招得四方英雄齐聚，在而柄成其霸，纵有兵甲三千也皆伤不得主。三而脊成所强，刚而不硬方可承载万斤之力。三者成型则刃自成，打杀四方冠绝于顶号令群雄方顺势而就。

此吾所以报主管而忠吾主之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则虑之弃、允之任也。

愿吾主托臣以讨贼兴复之效，不效则治臣之罪，以告之众人。以彰其咎；吾主亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言。臣不胜受恩感激。

斗胆进谏，若辱主目，不知所言。

冠群个贷试用期团队主管：武俊锋