调度指挥中心全年工作规划_博士后工作的整体规划

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山西煤炭运销集团 水磨湾煤业有限责任公司

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2010年12月

山西煤炭运销集团

水磨湾煤业有限责任公司

2011年全年安全生产建设工作规划 为进一步加强全矿安全生产管理建设，确保公司安全生产，建设有序进行，确保全年经济目标的实现，使我公司达到优级标准化公司。现根据公司与上级集团公司的要求，结合我公司生产建设的实际情况，现制定2011年全年安全生产标准化建设工作规划。

一、安全生产标准化总体目标：

1、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。

2、在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导的各项安排，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。

二、安全标准化责任重点

2011年调度中心安全生产管理工作重点是应在公司领导的带领下，有效促进矿井生产建设稳定有序的进行，完善调度中心通讯设备，完善各项安全生产管理制度、提高调度干部和调度员各项业务技术和管理

能力，争创集团公司标准化调度中心示范点。

三、生产、安全稳定管理运行方面

结合我公司实际，重点预防建设中存在的各项安全隐患，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，严格执行各项安全制度，严格遵守煤矿各项法律法规，保证生产、安全稳定管理运行方面的畅通无阻。

四、调度通讯、自动化系统的完善维护管理方面

1、加强有线通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信设备和对固定电话的运行检测、维护其通信的畅通。

2、结合调度中心的现代化、信息化建设，进一步完善调度设备通信的现代化建设。

五、调度中心各专业及值班人员业务技术培训方面

结合上级调度指挥中心标准化要求，每个月开展不少于2次自我学习会议，合计不少于4小时的学习时间，不断提高各专业业务水平，以适应标准化的管理要求，珍惜上级部门安排的各种安全技术培训课程，提高调度室调度人员业务水平和专业素质，及时的做

好文件的传达及下发工作，做好“上传下达”工作。

六、争创模范公司

为进一步规范调度中心专业安全生产管理，提高安全生产管理水平，以适应集团公司规范化的管理要求。按公司领导统一部署，创建活动的开展、不断完善各项规章制度，规范管理流程，做好生产建设中的各项记录，及时如实的传达上级公司，使我公司的安全生产管理水平再上一个新的台阶。

2011 年12 月30日