牛根生_牛根生简介
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牛根生，一个传奇的人物
有人说，如果没有三聚氰胺，牛根生和他的蒙牛依然是人们心中的偶像。但我认为牛根生至今仍是许多人的偶像。几十年的时间，牛根生从一个苦孩子奋斗成为亿万富翁。他一手打造了蒙牛，在中国的乳业世界中笑傲江湖，见扫群雄，却又大度、厚道，视金钱如身外物……中国企业家群体中模范形象。虽然发生了三聚氰胺事件，我依然认为牛根生是值得我们去学习的。
一、牛根生简介
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
二、蒙牛的发展
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名
蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌
蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业
蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元
蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”
蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体
蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司
我眼中的大人物——牛根生
一、就牛根生历经8年创办了蒙牛公司来讲，牛根生是值得我们学习的，一个成功人士该有的毅力，一种我们该学习的精神。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。这些牛根生的经历，是值得肯定的。他带给我们的是一种精神上的支持。牛根生有一个非常著名的理念：“财聚人散，财散人聚”。在辛苦打下自己的商业帝国后，他仍然不忘自己的本色，秉持着一颗质朴的心。“一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高”。这就是牛根生立业发展的朴素的信念。
二、牛根生的公益生活——慈善是一种责任
企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。2004年，创立“老牛基金会”。2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成为“全球捐股第一人”。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。《凤凰周刊》将比尔.盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。有人说牛根生的公益事业是作秀，那么作秀何必 作得如此彻底？牛根生因为三聚氰胺事件被很多人指责，也有很多人不信任蒙牛，但是，三聚氰胺不只是蒙牛一家的责任，也不只是牛根生的责任。
1.老牛基金会以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，创立以来已发展教育、医疗、环保等方面的公益慈善项目50多个。“老牛基金会”主要是：
致力于做“母式基金会”，为各类基金会当好“助产士”或“助跑者”。如发起设立“中国李连杰壹基金基金会”，创立“老牛师大英才培养基金”，为呼和浩特市慈善总会捐赠“创始基金”，资助东北财经大学建立“教育基金会”，支援姚（姚明）基金，与中国红十字会总会、中国扶贫基金会、青少年发展基金会、内蒙古慈善总会、中华民族文化促进会等共同开发公益慈善项目。
致力于发展“基因式慈善模式”，通过改造“文化基因”来改造整个社会。如支持北京大学成立慈善、体育与法律研究中心进行立法研究，与壹基金等联合创立“北京师范大学公益研究院”为公益慈善提供“策源地”等。
致力于环保事业，让“天更蓝，山更绿，水更清”。如与大自然保护协会携手“给地球添衣”：在大自然保护协会的规定限额内，老牛基金会在绿化上每出资1元，总部位于美国的大自然保护协会提供配套资金1元，首期两家合计拿出6000万元，用于中国西部的生态恢复。
致力于教育事业，让欠发达地区的孩子们受到良好的教育、获得幸福的童年。如在全国捐建20多所小学，捐建6所图书馆，支持高校学位点建设，资助“山花工程助学行动”，资助公益小天使爱心教育项目，资助贫困大学生入学经费，资助云南丽江华坪女子高级中学一个完整学年的办学经费等。
致力于医疗事业，给疾患人群雪中送炭。如在偏远的草原牧区建立2所流动医院，资助120医疗急救事业，资助聋儿进行人造耳蜗手术等。 致力于三农事业。如援建广西旱灾地区100个家庭100口水窖，援建贵州旱灾地区两个村镇水窖引水工程„„
是致力于赈灾及扶助弱势群体，促进整个社会的和谐发展。如援助南方雪灾，在四川地震灾区建立收养“三孤人群”的“根生博家之家”。
2.牛根生是“基因式慈善模式”的首倡者。他认为，目前国内外的慈善模式基本上可以概括为两种，一种是“输血式”，一种是“造血式”；“输血式”是“授人以鱼”，“造血式”是“授人以渔”。所以，他于2007年首次提出并开始倡导第三种慈善模式，即“基因式”——它是着眼于改造“社会基因”（尤其是“文化基因”）的一种慈善模式，比如把慈善方面的立法研究、制度研究、文化研究等纳入慈善事业的支持范围，因为一部好的法律、一项好的制度、一个文化范式所改变的往往是整个国家的全貌，如有特色的市场经济制度取代计划经济制度给我们带来了翻开覆地的变化。面对牛根生的公益，我们不能以一个三聚氰胺就给否决掉，我们应以一个客观的角度去看待，牛根生带来的不仅仅是经济物质上的慈善，更是一种精神上慈善。3.2006年4月11日，胡润中国慈善家榜在北京公布，牛根生以2.37亿元的捐赠额位列第四。牛根生入选了“中国十大慈善家”之一。就是这样一个“大陆第一抠”不仅把自己，还把家人的全部股份都捐到了“老牛专项基金”，其市值已突破30亿元，所有收益全部用于公益事业。2007版的胡润慈善榜上，牛根生以6.5亿元的捐赠金额排在第三位。这样一个慈善家，不该因为一件事就全盘否定他所有得付出，他的道德是不容诋毁的。
三、牛根生的道德
1.牛根生的小胜凭智，大胜靠德
牛根生一直认为小胜凭智，大胜靠德。死在巨富的行列里是一件可耻的事，人生最快乐的时候是你散钱的时候。牛根生不忘了自己的本质，没有在自己事业人生的巅峰中过于得意，他牢记着善，他也懂得上善若水，就是这样一个善良之人，解救了多少人，他的一句大胜靠德又给了多少人启示。于是，在他最落魄的时候，因为他的德，柳传志，俞敏洪等人立刻为他伸出了救援之手。中国向来不缺乏落井下石之人，在三聚氰胺之后，仍然有许多人能够在牛根生需要帮助的时候给他帮助，那些为为数不少的金钱是无法衡量老牛的品德的。
2.最佳雇主牛根生
让员工“51%给自己干”。牛根生说：“我们要坚持共同富裕，从精神上讲，我们要坚持共同快乐。”因为自己的经历，牛根生从来没忘记过尊重每一个人，在他看来，被人尊重是多么的重要，于是，在他功成名就之后，他没有忘记那些与他共奋战的人们，即使有了很高的社会地位，他也没有高傲，而是尊重自己的员工，给了员工更多的自信及自尊。
3.大陆第一抠的牛根生
从牛根生的日常生活可看出牛根生是一个典型的中国农民，他继承了中华民族的优良传统，他的生活艰苦朴素。他是老板，但工资一直比副手少，手下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃，而他坐的是小排量的奥迪，多年来，妻子持家的用度是3000元/月，超额了需自己在个月中平衡，他戴的是18元钱的“蒙牛领带”，在员工餐厅，他经常性的午餐是：一碗面条加上一小碟咸菜，每次到北京出差，他都住在蒙牛北京办事处，很少去住星级酒店。但是，有的时候这“第一抠”却又很大方。各种捐赠，慈善是牛根生大方的证明，这是为什么？是因为牛根生没有忘记中国人该有的品德。
我相信，一个犯过错误的企业，犯过错误的行业，一旦重新站起来，那就不再是“旧我”，而是一个千恩万谢、千思百虑、千方百计向全社会赎罪的“新我”。大治之后，必大崛。牛根生的大德，牛根生的辞职也该能够为三聚氰胺事件负责了。他辞职绝不是为了推脱责任，而是为了负责而来，他是在与自己的良心斗争之后所做的艰难选择，老牛的眼泪是真心的，而这样一个有德的老牛值得我们去尊重。
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