调度室达标规划_调度达标规划

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安桂良煤矿调度室2013年工作规划

一、总体目标的规划：

1．严格落实业务部门责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的岗位责任制，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好问题的落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺的完成情况。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健专业人员岗位责任制和各单位的责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4．做好年度灾害预防和应急情况的救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。对现场出现的问题均有记录。

二、调度汇报的规划

1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2．加强领导干部和专业人员的汇报。管理干部和专业人员坚持在井下现场向矿调度室汇报制度，内容包括现场变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3．各单位按规定的时间和内容要及时向调度室填报、生产、安全和任务等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队要做检修或停电时要向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。

三、调度基础管理的规划

1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务事故，设立领导值

班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。

2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人

身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。

4．业务培训。采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5．强化工作场所的文明建设。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。

四、调度、各大系统的建设规划

综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，加强完善煤矿信息平台的建设，做到数据实时传送，按照规定要求安装永久避难硐室的各类传感器，规范视频系统和视频会议的建设，强化人员定位的使用，保证各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。加强各大系统的维护管理，对于系统出现问题及时处理，按照上级及领导要求打印各种报表，调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门

等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音功能；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理；大屏能能将采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等生产情况和信息反映出来，实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

2013安桂良煤矿调度室 年1月12日