项目企划书_制造业项目企划书

项目企划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“制造业项目企划书”。

1.公司简介：

名称：

宗旨：为人们提供更为方便的购买方式，为商家提供更为系统的宣传平台。本公司是基于互联网的电子商务网站实体公司，以网上代理营运为主。通过信息流，物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体店铺的网上订购，包括食品，服饰，生活用品，数码产品，书籍，二手交易等大众消费产品。主要是卖衣服。副营范围：通过对鞍山市及其周边地区的各类实体商家资料的整合，为他们提供一个网络宣传的平台，以此扩大商家和消费者关注。另外对于个人开有网上的店铺提供专门的链接。实现互利，学生代理，毕业生二手材料的拍卖等等的信息发布。

2.公司发展战略：

三个月时间： 做市场调研 and 寻找合作商家。（同时来做）

三个月时间：招募人员 包括网络制作人员，拍摄人员，物流货物派送人员并且设立详细的配送网络。成员筹资吸引风险投资。（这部分需要人脉关系）

3.公司管理：

A.技术部门：负责网站初期的技术开发。比如说网页的制作 淘宝店面的装修，冲钻石，定期新产品的发布，（我目前就想到了这么多，有待补充）摄影拍摄等等，二者配合。网页的更新，及意外发生。

① 提供的商品资料越详细越好，有尺码的商品最好给客户最直接的参照，尺码问题是造成退换货最重要的因素之一。

② 图片服务器要支持多路线宽带，同时支持电信、网通、移动等等

③ 图片文件大小要适当,常规商品图片尺寸的文件大小200K足矣。

④ 图片的风格尽量与品牌风格一致 ⑤ 应鼓励渠道客户自己拍片

B.财务部门：暂时只设置出纳记账的 记录支出和收入（后续。。暂时不需要过多）

C.策划部：负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高公司网站的知名度。（这部分需

要创新 类似于一个广告策划部门，但是面由于人力有限大家可以集思广益）

D.市场部门: 负责跑与各个厂家，店长及超市的业务,尽可能多的提供销售数据上的支持，销售数据的公开能让你的客户知道该主推什么，对提升销量也有好处。

① 鼓励渠道客户自拟促销方案，要善于利用集体的智慧，一来可以调动渠道客户积极性，二来也是积累有效的营销方案。② 商品库存的准确率要高，否则缺货率居高不下。最理想的是提供每次库存变化的明细，这就需要分销管理系统来实现了。(分销这部分我目前还不是很明白，可以你们研究一下这块)

③ 如果能提供网店装修模板或者广告形象图片物料，那就算锦上添花。

④ 实施渠道客户等级或返点制度，针对不同销量的客户实行区别对待，可以最大化的挖掘优质客户的潜力。（这部分属于一个费用的问题，要看市场，建议在做完市场调查之后弄）

⑤ 对于优质客户可以给予一定的推广

费用支出，(说白了也就是我们帮他们投入少量费用)

C.采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送。（这部分包括物流价钱的谈判）。

4．售后支持

A.商品退还政策要合理，有条件的可以开更好的政策，目前普遍需要七天退换的售后政策。

每次发完货后的信息要及时反馈给你的渠道客户，轮班作息时间应根据网络销售的特性制定。

B.发货的外包装盒尽量不要带广告信息。

C.支持货到付款，不仅可以减少客户的资金压力，对销量也是有帮助的，但退换货的比例可能会比较高，这就需要利弊权衡了。

4、口碑信誉

这是网络分销的立身之本，千万不能狂傲，人家没有你照样活得好好的。其他一些具体的实施方案需要你们自己根据自身的情况去确定这块我们根据各个商家的具体

情况来谈，但是主动权是在我们手中也就是说我们提出我们的营销方案。

由于时间原因做的不是很完善，谅 最近学英语实在太忙了。、希望哥哥见