如何做一个合格的生产调度员_生产调度员
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如何做一个合格的生产调度员
生产、加工的各个环节复杂,生产连续性强,各种情况变化快,不可预知因素多,某一环节出现问题,往往会波及车间的整个生产过程。因此,作为协调和服务生产的调度员的工作是非常必要的。
那么，在工作中我们应该怎样一个合格的生产调度员呢？在这里，我想谈一些自己的看法，愿与各位同行共勉。
一、以身作则，严于律己，严格遵守各项规章制度，不做有损公司形象和不利于调度员内部团结的事，不该做的事不做，不该说的话不说。
二、强化执行力。调度员一个最基本的职责就是将上级的生产安排传达给车间，并协调、监督车间执行好，从而达到有效调度生产的目的。一个执行力强的调度员会有效地、不打折扣地使分厂的生产安排在最短时间内落实到位。上级要求做到的事，坚决做到；能在3分钟解决的问题，决不推迟到5分钟。对于上级安排的工作，要不打折扣地执行好，落实好、监督好、服务好；办事果敢，雷厉风行。
三、强化质量意识，加强对生产中人员、现场、成本、安全等方面的控制。工作中，加大对恶性杂质的检查，建立定期排查制度，并使之成为习惯。
四、考核公平、公正、公开透明。严格按标准办事，用事实说话，奖罚有据，不循私、不打击报复，给员工创造一个良好的工作氛围。考核只是手段，使广大员工树立质量意识、成本意识，从源头上控制质量、杜绝浪费才是目的。不滥用职权，用权有度，执行有力。
五、深入生产，认真学习，善于总结，敢于创新。调度员作为基层的生产管理人员，不但要懂生产，还要会管理。在生产中我们不但要向领导、同事学习，更要伏下身去向车间员工学习，不耻下问，对于发现的问题以及自己工作中的不足，要不断总结，创新工作方法，由监督型向服务协调型转变。只有精通生产，内行管理，才能做到对生产的有效监管、协调，科学调度。
六、加强沟通交流，做好“眼睛”，不做“传话筒”。对于生产中出现的问题，做好与车间的沟通，及时汇报。对于上级工作安排，及时向车间传达；同时，要经常深入生产现场，对于车间上报的问题要先调查，弄清原因，向主管领导及时汇报，不要只做车间的“传话筒”，工作要讲究方法，方法要灵活。凡事件不要“听说”，要调查、落实。
七、要能承受工作压力，遇到困难和问题不要回避，要想办法克服它、解决它。凡事都是有两面性的，压力有时并非坏事，有压力才有动力，才能前进，我们要正确看待这种压力。
八、要识大体、顾大局。凡事都要从大局出发，要站在公司的立场上来看待车间所提出的一些问题，调度员是公司的调度员，不是某个车间的，在工作中要正确处理这种关系。
我知道，要做一名出色的生产调度员，我们前面的路还很长，要学习的东西还很多，我们要在以后的工作中继续努力的，为建诚集团的发展贡献自己的一份力量。
唐羽霖2013-2-28
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