运输调度工作流程（材料）_货运调度工作流程

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运输调度工作流程

1、每班调度员准时提前十分钟到岗接班。提前接班。包括

（上一个班的安全情况，生产情况，遗留问题）。

2、查看上一班领导下井记录，是否下井，填写下井记录。

3、班中，详细记录机车运行情况，做到每一辆车在什么位

置，心中有数。

4、班中接到井下汇报，（尤其是井下坐车量汇报）每个车

场坐车到10辆的，可以不通过值班长直接卡队组的料。并联系相关调度。督促去卸料。

5、严格按照运输工区制定的下料管理规定执行。（急用料

除外）可以请示值班长。

6、下班时，一队汇报的回收材料，必须询问其票据是否上

井，是否交接给二队，二队是否交回调度。哪个环节出错哪个环节考核。（当班的回收材料必须在当班解决）

7、调度员排班下井查车，下井必须走完3条小巷，各个巷

道必须走到无道。查看仔细，记录清楚。并在上井后准时到调度填写下井写实。

以上环节各班调度员仔细落实执行。如果有当班不作为，视情节及影响生产而定，给予50到200元罚款。