精于管 细于心_精于细诚于心

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精于管 细于心

在当前“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动开展的如火如荼的之际，区域调度室深刻领悟“精从细中来，细在尽责处”的内涵，从多方面着手进一步做好电力调度管理工作。

首先，作为总公司对外服务的一个重要窗口，他们在搞好电网调度运行管理的同时不断增强“窗口”优质服务意识，要求调度员值班期间要统一着装，同时对服装的穿着和胸牌的悬挂进行规定，值班期间使用文明用语，树立调度形象，努力打造好“胜利电力”服务品牌。其次，调度室将各项管理工作细分细化，将每一项任务细分为多个环节并安排到班组，每个环节落实到个人，做到了项项有人管环环有人抓。调度班长将每个月的完成情况汇总以板报的形式通报。其他工作也是一月一通报，切实做好抓好细节，落到实处，使调度各项工作制度化、规范化，使调度室整体精神面貌有了很大的改善。通过开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动促进了我室管理工作的提高，从而保证了电网安全经济可靠运行。