猪场目标考核_猪场设计规划
猪场目标考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“猪场设计规划”。
猪场场长目标考核情况
根据猪场的特殊经营情况，经有关人员对饲养母猪、仔猪和猪场费用开支的情况进行了反复认真的分析论证,对完成 年各项经营目标任务是有保障的，现将该猪场
年经营目标考核指标安排如下：
一、根据饲料市场行情特对母猪和仔猪饲料的定价标准作如下的规定：
1、母猪空怀料为2700元/吨；
2、母猪哺乳料为3300元/吨；
3、公猪料为3800元/吨；
4、仔猪开口料为7500元/吨；
5、仔猪保育料为4100元/吨
二、仔猪成本包含：
1、加配种前期费用每头18元，种猪折旧费7元。
2、母猪、公猪、仔猪所消耗的饲料；
3、药品（除疫苗、消毒药品外）；
4、水电费、低值易耗品、所有人员工资、生活补助费、生产费用及其它费用。(折旧费和财务费用除外)
5、考核方式：从出售仔猪当月，所有耗用的饲料、药品及所有费用，除去折旧费和财务费用外都属成本，按当月实际销售合格仔猪摊销成本。
6、补充的后备母猪从调入至配种前所耗的饲料、药品、人工工资计算后冲减成本。
7、补充的后备母猪产仔计算，从配种当月开始计算。
三、母猪计算产仔数量的办法：从出售仔猪当月母猪存栏数量每月累加除12为年平均母猪数量。
1、第一年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪
18头，奖励
万元，未达到该指标无奖励。
2、第二年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 头，奖励 万元，未达到该指标无奖励。
3、第三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 头，奖励
万元，未达到该指标无奖励。三年累计母猪每年存栏数量累加除3为年平均母猪数量，三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18 头，奖励 15 万元，未达到该指标无奖励。
四、仔猪成本考核奖励：
1、第一年仔猪成本控制在 320 元/头内，奖励 万元。节约按节约部份的 %奖励，超过该指标无奖励。
2、第二年成本控制在 310 元/头内，奖励 万元。节约按节约部份的30
%奖励，超过该指标无奖励。
3、第三年仔猪成本控制在 310 元/头内，奖励 310 万元。节约按节约部份的 30
%奖励，超过该指标无奖励。三年仔猪平均成本控制在 310 元/头内，奖励 6 万元。超过该指标无奖励。以上的成本是指年平均以15公斤为标准的成本，超出每公斤另加 9 元。
五、总公司安排的经营目标是从出售仔猪当月起12个月止的计划目标。
董事长签发
年 月 日
养殖场场长年度目标责任书 岗位：养殖场长责任人：为了落实公司“抓生产，促效益”的管理目标，促进公司增产员工增收，公司负责人与岗位责任人养殖场场长签订如下目标责任书： 一、场......
在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是......
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理......
猪场配种舍考核试题一、单项选择题，每空仅有一个最佳答案，请将最佳答案选出并填写的括号内。（每空2分，共计 70分）1、后备猪进行优饲时间不得低于天，采食量不低于 公斤/天/头。（）A、7......
一个良好的计划可以为我们提供清晰的方向和目标，增强自信心。制定计划前，我们需要明确自己的目标和需求，这有助于制定符合实际的计划。- 计划可以帮助我们更好地管理时间，有效应......
