某QC小组活动管理办法_兴趣小组活动管理办法

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QC小组活动管理办法

一、制定本办法的目的QC小组是一种科学的管理方法，时全员参与的重要手段之一，在现代质量管理中起着重要地位。为了使公司全员参与和持续改进落到实处，并形成长期机制，培养造就一支不断追求卓越质量的职工队伍，增强企业市场竞争能力，特制定本办法。

二、成立公司QC活动管理机构

为促进QC小组活动的开展，公司设立QC活动组织机构，其职责如下：

1、QC活动领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

组员：DDD DFFFFFFSDFSDF

领导小组的主要职责：

（1）审批公司年度QC小组工作计划和目标；

（2）批准公司QC小组工作的实施办法及奖罚条例；

（3）指导QC推进小组工作，并提供资源保证；

（4）表彰优秀QC小组和QC成果。

2、QC活动推进工作小组

组长：DS

组员：SDFGSDFGGDFG SDFGS GSFG

(设专人负责公司QC推进工作)

QC活动推进工作小组主要职责：

（1）制定公司年度QC活动工作计划和目标；

（2）制定QC小组活动相关政策和规定；

（3）负责组织开展QC小组活动培训工作；

（4）检查、协调、收集、汇总、指导各单位QC小组日常活动；

（5）QC小组活动信息的发布；

（6）组织开展QC活动成果的评审。

3、QC成果评审委员会

主任：

副主任：

专家库：

评审委员会主要职责：

评价QC成果的技术水平和实际效果，提出成果内容中的不足之处，评选优秀 QC小组。

三、实施细则

1、各单位成立QC推进领导小组，并指定单位质量员担任QC推进员，结合本单位质量改进、降低消耗、提高人员素质和经济效益的具体情况，制定单位QC活动工作计划，按照公司质量管理体系支持文件《质量攻关和QC小组的管理》程序组织开展活动；

2、技术、生产、质量等和生产密切相关单位领导必须参加QC小组活动，这些单位每年都必须发布QC小组活动成果；

3、公司对正式注册立项且能开展活动的QC小组给500元活动经费，在经考核没有开展活动的QC小组，将500元活动经费扣回；

4、公司每季度进行一次QC成果申报和评审活动，成果评审采用打分制（100分），总分第一者为一等奖，总分第二到第三者为二等奖，其余为三等奖；

5、公司QC活动推进工作小组每月对各单位QC小组活动情况进行监督检查，检查内容包括单位QC活动工作计划的实施、人员职责的落实、QC活动记录、QC小组培训教育、QC小组活动经费的使用等内容，检查结果同时将作为评选质量先进单位和个人的条件之一；

6、公司QC活动推进工作小组每季度通报一次QC活动检查和QC成果评审结果。

四、QC小组成果的激励

公司对经QC成果评审委员会评审出来的QC小组进行表彰奖励，一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。

对取得的QC成果将在全公司范围内进行大力宣传，优秀QC成果将被推荐参加集团公司QC成果评选。