安全监督工作会议纪要_安全工作会议纪要

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安全监督工作会议纪要

主持：李平

人员：张明军 郭忠琼 张强 沈俭 郭远发 陈世明

俎新华 张小禹 陈杰 谭学国

时间：2010年01月10日

地点：公司办公楼四楼会议室

内容：

各位参会代表均作了发言，交流了安全管理工作的经验。

一、总结安全工作亮点

1、得到各级领导的大力支持，是本年度安全生产平稳无事

故的关键。

2、安全工作超前策划，后续工作按部实施；

3、发明锅炉炉膛滑线安全网滑线装置；

4、外围高边坡施工，发现问题后向业主及时提出，非经济

第一位的概念，必须将重大安全风险放在第一位，及时处理问题，采取措施，控制重大安全事故的发生；防止挡土墙垮塌措施。

5、高风险的重大危险源管理。涉及爆破的器材运输、管理

监督；

6、加大培训力度，不间断的安全学习，是现场防止事故发

生重要手段；作好入场安全培训；安全技能学习；组织分包队学习处罚管理制度；

7、保证安全投入，是保证安全的保证性措施，必须落实到

实处；

8、各级领导对文件的学习，特别是对赔付标准20倍平均

工资的规定；

9、第一次与中电投合作，核电高标准管理模式，对规范现

场施工管理值得学习和借鉴；

10、安全工作要做到常态化管理。

11、对于制度的落实，站在高一个层面考虑问题，要充分利

用行政手段；

12、福溪工程6018塔吊偏斜超标10mm，对安监部提出整

改后，项目部即时的修改了施工方案，塔吊拆除，改为电梯施工。这是安全与生产密切配合的典范，保证安全生产。

13、对分包单位的“无差别”管理，从过程中好的配合、协

作，保证了安全生产无事故。

二、安全工作中应解决的问题

1、项目部资料多，安全监督工作量大，应该为各个项目部

考虑培训增加资料员；

2、安全文明施工，监督体系与保证体系的分离。各分包队，应从合同上明确投入费用、管理范围，交叉的地方，组

织文明施工队进行衔接，保证执行力度。

3、海丰和锐项目部，土建与安装工序交接条件差，对塔式

起重机易造成倾倒。要求：以联系单的方式，交业主、监理协调解决。以保证安全为原则，再交涉费用。

4、青白江垃圾电站工程是联合体投标工程，涉及到质量安

全隐患的，要求以联系单书面形式告知监理、业主，必须以保证安全为原则；人员管理，以出入证色彩为区别，做好本单位人员的安全监督管理工作。

5、广元输电线路工程，22万线路未投，在调试时，容易

将已投入带电部分跳闸，要求做出切实可行的调试方案，保证电网安全。

6、各项目部安全考核奖惩必须严格按照公司有关规章制

度执行，确保执行力。

7、各项目部，安全考核应落实到位，以便于安全生产责任

制的落实，保证安全生产。

2011-1-10