“三线一网格”管理模式征文专题_三线一网格管理模式

“三线一网格”管理模式征文专题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三线一网格管理模式”。

浅谈“三线一网络”管理模式

古语云：矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。人类社会对规范与制度的理解从具象开始，历经千年演变至今，现代化管理模式中依然存在着行之有效的具象式操作工具，如网格化管理。作为国有控股金融企业，农业银行全面推进从严治党、从严治行，围绕改革发展实际与业务经营中心，先试先行引入网格化管理手段，从党建、纪检、运营三条线突破风险防控难点，创新“三线一网格”管理模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。“三线一网络”系统正式上线以来，全行员工在不断学习的过程中已经能够熟练的使用系统，通过系统设定的相关内容进行有效的学习和掌握相关知识，这种新的管理模式所呈现出的管理效果已初见成效。

夯实党建线，确保“不想为”

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。农业银行作为国有控股金融企业，明确将党的旗帜“竖起来”，把党的领导作为“定海神针”，让从严治党“落地生根”。强化党建线，就是要通过加强各级党组织建设，切实改变重经营、轻党建的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线;基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。“党建线”作为“三线一网格”管理模式至关重要的一环，旨在管人、管事、管思想，切实改变农业银行基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

清晰纪检线，确保“不敢为”

强化纪检线，要以“监督”为任务，以“执纪”为手段，以“问责”为保证，让纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

强化运营线，“确保不能为”

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，内勤行长是做好运营工作的排头兵。“三线一网格”管理模式提出强化“运营线”，主要是对内勤行长的角色重新定位，让这双敏锐的眼睛将视线延伸到柜台之以外，在原有职责基础上，增加运营主管纪检监察工作职责，协助网点主要负责人抓好营业场所的内部控制、网格化管理工作，充分发挥网点“内当家”的作用。让内勤行长真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。

员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。