新林 地志办年鉴邮政储蓄银行改后_邮政储蓄银行修改手机

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【综述】

2012年，新林区邮政储蓄银行业围绕“管理年”工作目标，以“管理上层次，管理促发展”为指导思想，三大业务条线协调发展，完成总收入470.46万元，完成中国邮政储蓄银行大兴安岭地区分行（以下简称地行）计划 74.68 %，自营收入占比从 40

%提升至 51.1

%。基础性管理工作不断深入，出台《三大业务板块业务量考核办法》、《经营管理者绩效考核办法》等制度。

【信贷业务】 实现收入238.74 万元；贷款结余266 笔,金额 1523

万元。

【个人业务】

个人业务营销工作以接力式阶段性竞赛为抓手，以示范网点推广贯穿整个业务发展进程,以省行季度竞赛—月滚动计划为统筹推进，分期通报、持续跟进。截至12月末实现储蓄余额 10277 万元。实现收入

155.49 万元。代理保险业务，累计代理保费 394.3 万元，实现收入

19.86 万元。累计销售人民币理财产品

2873.6 万元；累计销售基金业务

233.25万元。信用卡业务，12月末信用卡累计成功办理

305 张。

【公司业务】

借助现金管理系统上线时机，为新林区财政局提供优质化服务。以财政类客户为依托，以棚改项目为抓手，做好行际间联动,实现收入 13.76 万元。

【人力资源管理】

年初下发年度教育培训计划，利用周六上午时间组织培训16次，参加人员30人次，培训内容涵盖各条线业务知识培训、常用办公文体培训、法律事务、道德风险培训、安全保卫常识培训及警示教育等方面内容。

【渠道建设】

全年新增24小时ATM1台。网银终端1台，叫号机1台，存折补登折机1台。

【风险管理】

年初，与各基层单位签定案件防控、安全保卫、反洗钱三大责任状。开展“内控和案防制度执行年”活动，加大节假日期间突击检查及违规处罚力度，继续保持零发案率指标。加强从业人员业务培训，提高实战能力，提高办理业务质量和速度，强化信贷风险管理，提升风险提示，控制贷款逾期。在信贷工作中认真开展贷前调查，严格审查保证人资格及抵押房产价值，准确预测客户经营收益，确保贷款按期收回，确保担保有效落实；严格审查贷款投向，加强贷后检查的跟踪落实，完善资料管理，及时上报相关报表，完善档案制度，降低贷款风险度，提高贷款资金的安全性。在工作中不断的完善管理制度，使信贷工作有法可依，有章可循，逐步走向正规，使信贷员做事“轻手利脚”，让领导管理“方便快捷”。各配备1名专职风险管理人员。实施营业主管派驻制，实现风险经理、营业主管、柜员三级授权，有效管控前台风险。

【企业文化】

组织书法比赛、征文比赛、红歌大赛，营造“快乐工作，快乐生活，快乐在邮储银行”氛围。职工之家建设提上日程。

【宣传工作】

根据人员变动情况梳理调整信息员队伍，形成固定信息上报制度。新开辟《新林区支行部门经营简讯》，分设管理看点、发展前沿、你追我赶、数字新闻等版块，每月刊发两期，全年共刊发16期。向黑龙江邮电报、黑龙江银行业协会等刊物投稿。

（李江龙 供稿）领导：夏文林 职务：行长